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李春榮的“三個代表”
除市場意識之外，東風悅達起亞在短短一年內能夠突出重圍真正的原因是什么？李春榮很認真地說，是因為企業真正學習了“三個代表”。
依據以前的慣例，合資企業最害怕的就是互相扯皮，尤其是在“中中外”模式下的東風悅達起亞，如何形成合力更多了難度。李春榮說，“三個代表”第一個就是要代表先進的文化。在東風悅達起亞首先要解決的是怎么把韓國的文化和中方的文化融合起來，從而形成企業自身的文化。在東風悅達起亞，我們不容許任何員工強調自己比對方強，而是把雙方的優勢都拿出來。有了好的企業文化是一個企業發展的基礎，這也正是千里馬能取得好成就的根本原因。
李認為，長期以來我們認為，從技術上外方比中方什么都好。其實不是，在有些領域，我們的生產技術和外方差得不是很遠。把自己的生產優勢發揮出來，就能更好地減少生產成本，才能把自己的產品價格降下來。在東風悅達起亞，代表生產力方向的不僅僅是外方，戰略伙伴的關系要求雙方能最大限度地發揮自己的優勢，這也是千里馬能夠得到消費者認可的原因。
企業從本質上講是一個利益共同體，李說，如果企業能真正代表所有股東的利益，這個企業也就純凈了。所有的員工就能夠把能力集中在企業的發展上。一個產品的暢銷與否不是一個環節的問題，是一個整體產品鏈的質量問題。所以不是說價格低了就能把產品賣好。這就與下象棋一樣，是一個全局戰略的需要。
負責銷售工作的李春榮在上任一年的時間里，前后推出了針對銷售渠道的“龍卷風”、“日出”、“怒濤”計劃，目前已擁有整體售后服務網點210個，覆蓋全國158個城市，成為千里馬占領市場真正的發力點。
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