為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高行業(yè)文明服務(wù)水平，繼續(xù)推進(jìn)綠色公交工程，三汽公司以市交委“大戰(zhàn)第四季度”宏觀政策為契機(jī)，將推進(jìn)綠色公交工作作為本年第四季度工作重中之重來(lái)抓，通過(guò)采用目標(biāo)管理、規(guī)范管理、標(biāo)桿管理及信息化管理等管理手段狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，“精耕細(xì)作”，在年底實(shí)現(xiàn)有效的增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展、有效發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，確保綠色公交工程的順利推進(jìn)。具體措施如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。公司成立“大戰(zhàn)第四季度，推廣綠色公交”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政一把手親自領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)第四季度車輛更新、安全服務(wù)、智能調(diào)度等工作的整體規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；
二、加大宣傳，統(tǒng)一思想。做好全公司員工的宣傳發(fā)動(dòng)工作，讓第四季度大力推進(jìn)綠色公交的重要意義和指導(dǎo)思想深入人心，在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以高度的重視來(lái)推進(jìn)綠色公交工作；
三、緊抓安全、服務(wù)管理。針對(duì)服務(wù)投訴中存在的主要問(wèn)題，深入開展全公司范圍內(nèi)的創(chuàng)文明行業(yè)、創(chuàng)三汽品牌活動(dòng)，重點(diǎn)解決駕駛員隊(duì)伍服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量差等問(wèn)題。完善LPG車輛技術(shù)、營(yíng)運(yùn)、安全管理制度，做到規(guī)范操作，有章可循，同時(shí)加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，組織針對(duì)LPG車的結(jié)構(gòu)、燃料特點(diǎn)、安全駕駛操作和維修技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。
四、合理調(diào)配運(yùn)力，推進(jìn)線網(wǎng)優(yōu)化。公司將繼續(xù)配合交委優(yōu)化和調(diào)整線網(wǎng)的整體行動(dòng)，做好客流調(diào)查分析和有關(guān)客運(yùn)的數(shù)據(jù)，全力實(shí)施線網(wǎng)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。同時(shí)根據(jù)線路調(diào)整的具體情況和客流量大小，合理配置營(yíng)運(yùn)車車型、營(yíng)運(yùn)車輛數(shù)。
五、加快環(huán)保車輛更新改造。通過(guò)購(gòu)置新車、置換舊車發(fā)動(dòng)機(jī)等方法，加快LPG的推進(jìn)力度，爭(zhēng)取超額完成交委LPG推進(jìn)工作責(zé)任指標(biāo)。
六、繼續(xù)推進(jìn)公交智能化建設(shè)。發(fā)展辦公自動(dòng)化建設(shè)和公交線路的智能調(diào)度，通過(guò)GPS、GIS、GPRS為技術(shù)基礎(chǔ)的智能調(diào)度模式，基本實(shí)現(xiàn)智能衛(wèi)星定位子系統(tǒng)、電子站牌子系統(tǒng)和智能調(diào)度子系統(tǒng)。
七、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)效益。狠抓企業(yè)成本管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支。調(diào)整第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并制定2005年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，加大2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核力度。同時(shí)進(jìn)一步建立、完善員工考核制度。
