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車界老總為何頻頻下課
在車界老總紛紛下課的既成事實(shí)面前，分析一下下課的原因是非常有意思的。
打個比喻，汽車企業(yè)的銷售老總職位好比足球隊的主教練。年初的時候都會立下豪言壯語，號稱自己的車子今年要賣到幾萬輛，就像球隊要拿冠軍一樣，但是到頭來實(shí)際銷售比預(yù)計要少得多。在今天的中國汽車市場，還很少有哪家汽車企業(yè)的銷售老總的預(yù)言得到驗證，況且市場還充滿無限變數(shù)。
在完不成預(yù)期目標(biāo)的情況下，銷售老總的壓力是可想而知的。對于汽車公司的CEO們來說，大都希望在公司做一年就能夠帶來業(yè)績，這是其一。
其二，市場競爭變得更加殘酷。一方面是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的汽車市場，一方面是不斷有新的競爭對手加入進(jìn)來。而誰都想盡可能多的獲取市場份額。孫勇此前接受本報記者采訪時曾經(jīng)坦言，現(xiàn)在的汽車銷售老總越來越不好干。比如今年賣車10萬輛，明年就要翻一番。除了自身不斷地努力外，能不能實(shí)現(xiàn)翻一番的目標(biāo)誰心里都沒譜兒。
研究后發(fā)現(xiàn)，不管是孫勇還是周勇江、薛翔們，下課者多為民營或者合資企業(yè)。這說明這些企業(yè)的市場化運(yùn)作程度更高。而國有汽車企業(yè)只有職務(wù)的調(diào)整，還沒有下課的第一人。
頻繁下課將成車界趨勢
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，車界老總下課其實(shí)沒有必要大驚小怪，應(yīng)該用和足球教練下課一樣的態(tài)度去看待。成績好了接著干，否則走人。
北京吉普汽車公司銷售總經(jīng)理蘇偉銘接受本報記者采訪時表示，從已經(jīng)下課的幾位老總來看，銷售總經(jīng)理的職位將來會更加難干。不過，如果能夠把壓力轉(zhuǎn)為動力，在這個位置上還是能夠做下去的，關(guān)鍵是如何來管理，銷售老總們應(yīng)該扭轉(zhuǎn)只是單純賣車的概念，賣車是結(jié)果，往往管理手段跟上了，才能達(dá)到目的。
專家認(rèn)為，伴隨著中國汽車市場的市場化程度不斷提高，在汽車企業(yè)還會有類似于“孫勇事件”的發(fā)生。人才現(xiàn)在已經(jīng)成為制約中國汽車銷售的瓶頸。現(xiàn)在的汽車銷售老總，下課的、在任的，還基本上沒有一位是真正的行家出身。
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