弱市催熟職業(yè)經(jīng)理人 車界高層流動(dòng)不斷

　　2004年即將過去，梳理一下汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)生的變化，我們發(fā)現(xiàn)：人的大起大落是今年僅次于價(jià)格變動(dòng)的最大看點(diǎn)。當(dāng)記者把手頭的名片整理一下時(shí)，吃驚的發(fā)現(xiàn)，僅高層變化今年就有七八次，中層管理人員的流動(dòng)幾乎在各個(gè)廠家都存在。

　　蘇強(qiáng)：金融投手 漂流車場

　　蘇強(qiáng)的履歷簡單明確——1991年畢業(yè)于中國人民銀行研究生部，國際金融專業(yè)碩士。曾任沈陽金杯客車制造有限公司總經(jīng)理等職務(wù)，12月14日離職前任上海華晨集團(tuán)股份有限公司董事兼總裁、華晨中國汽車控股有限公司董事。再見面時(shí)我們可以把問題提給蘇強(qiáng)：在職業(yè)人生的衡器上，你首先是一個(gè)金融家，還是一個(gè)汽車專業(yè)人士？在多數(shù)人看來，他應(yīng)該是一個(gè)在汽車業(yè)工作的金融家。果斷，有條理，精于計(jì)算，但對(duì)于汽車市場和這個(gè)規(guī)模化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作，他的經(jīng)歷還不足，也許他本來就沒有想過在這一行業(yè)干一輩子。

　　“我們得到確切消息，蘇強(qiáng)將在年底正式辭職。這件事證明了，金融家和汽車企業(yè)家不是一回事，他們想的只有利益，這一點(diǎn)對(duì)職業(yè)金融家來講是無可厚非的。”國家發(fā)改委官員的話是說在今年8月華晨四高管�熕母吖芗磪切“病⑻K強(qiáng)、洪星、何濤�犧o職事件之后不久。

　　在蘇強(qiáng)銷聲匿跡四個(gè)月后，事情終于有了新的結(jié)果。12月9日晚，華晨中國汽車控股有限公司(HK1114)董事會(huì)通過香港聯(lián)交所公布，從當(dāng)日起，蘇強(qiáng)不再擔(dān)任該公司總裁及行政總監(jiān)，也不再擔(dān)任沈陽華晨金杯汽車有限公司的主席職務(wù)，同時(shí)進(jìn)行人事變動(dòng)的還有，楊茂曾辭任華晨中國公司執(zhí)行董事職務(wù)，何濤辭任沈陽華晨金杯汽車行政總監(jiān)職務(wù)。根據(jù)新華社透露的消息，國防科工委已經(jīng)提名原沈飛汽車廠的一位副總裁加入華晨中華，接替蘇強(qiáng)的職位。華晨汽車的另外三名高層的人選，華晨控股集團(tuán)也已經(jīng)基本考慮成熟，而該集團(tuán)公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)也有所變動(dòng)。

　　在今年所有的車壇人事變動(dòng)中，蘇強(qiáng)等華晨高管層的震蕩最引人注目，因?yàn)樗�代表著一個(gè)時(shí)期金融權(quán)力與企業(yè)經(jīng)營的紐帶關(guān)系，有人認(rèn)為：為了強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營者的利益紐帶，必須使用金融手段。但反對(duì)者拿蘇強(qiáng)事件做文章，認(rèn)為只有職業(yè)汽車經(jīng)理人才能對(duì)一個(gè)企業(yè)忠誠。任何一個(gè)外行經(jīng)理人都有可能選擇離開，而金融家的出走可能會(huì)給企業(yè)帶來更多的暫時(shí)損失。

　　現(xiàn)在的問題是，當(dāng)時(shí)傳出的華晨四高管辭職，現(xiàn)在卻為何是兩走兩留？據(jù)熟悉內(nèi)幕的人士透露，吳小安和何濤在CBA�熤袊�華晨汽車控股公司�犞姓脊奢^小，利益相對(duì)較弱，而吳小安本人又是整個(gè)CBA華晨的主席，在申華控股也有職務(wù)，他應(yīng)該也會(huì)離開沈陽的華晨集團(tuán)，只是目前需要撇清的東西很多，具體去向尚不明朗。四高管相繼離去，華晨將由遼寧國資管理部門重新整合，現(xiàn)在華晨集團(tuán)可以名正言順地說：我們要用自己人管理一家國有企業(yè)了。