上汽全新布局浮出水面 重心向自主研發(fā)轉移

　　做大零部件規(guī)模，配套零部件工業(yè)一直是上汽的優(yōu)勢，也是其發(fā)展自主品牌的良好基礎。要繼續(xù)按照“中性化、零級化、全球化”要求，加強與外方的戰(zhàn)略合作，牢牢抓住成本和技術兩大優(yōu)勢，逐步做大市場規(guī)模，構建低成本的制造基地，靠成本搶占市場。按照“零級化”的要求，依托上海研發(fā)和管理優(yōu)勢，提高產(chǎn)品同步開發(fā)和改進能力，靠技術搶占市場。擴大合作，堅持“中性化”和“全球化”道路，利用現(xiàn)有戰(zhàn)略合作平臺，提高企業(yè)外向度，靠合作搶占市場。

　　積極推進節(jié)能環(huán)保汽車發(fā)展，今年上汽要啟動自主品牌混合動力轎車開發(fā)項目，啟動混合動力城市大客車工程樣車的開發(fā)工作。加快燃料電池汽車研發(fā),深化動力平臺研究，形成并發(fā)展自主核心技術，積極推進市場培育的進程。今年要完成“超越三號”概念樣車裝配，完成燃料電池大客車UNDP-FCB項目競標，完成燃料電池展示屋項目。

　　發(fā)揮服務貿易產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢，突出汽車服務產(chǎn)業(yè)，促進汽車制造業(yè)發(fā)展。重點推進汽車物流、汽車進出口、汽車貿易、汽車一體化服務等業(yè)務板塊。搭建若干重點支撐平臺，提供必要的支持和保障，充分發(fā)揮信息技術、財務服務、資產(chǎn)經(jīng)營等專業(yè)平臺和國際汽車城、北京公司等綜合平臺的作用。

　　不斷完善戰(zhàn)略布局

　　2005年對于上汽來說，肯定不會是平靜的一年，不斷完善戰(zhàn)略布局任務繁重。上汽集團加緊進行的股份制改造已到收官階段，新的上汽集團股份公司已于去年12月30日正式掛牌，此次成立的集團股份公司是以上汽持有的與汽車主業(yè)有關的資產(chǎn)作為出資發(fā)起設立的，其中包括上海大眾、上海通用、上汽通用五菱等整車企業(yè)的中方國有股權。

　　記者從上汽集團獲悉，今年上汽重組改制任務有三：

　　一是按照定位，理順關系。集團公司按照先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)的綜合性投資公司的發(fā)展定位，股份公司按照主業(yè)突出、結構合理、管理科學、技術先進、市場競爭力較強的國際化經(jīng)營汽車公司的發(fā)展定位，進行資產(chǎn)、業(yè)務、人員、機構、債權債務的劃分，使股份公司滿足有關方面監(jiān)管要求。

　　二是適應發(fā)展，確定模式。要在確保集團股份公司正常平穩(wěn)運作的基礎上，按照集團業(yè)務發(fā)展和國際經(jīng)營的要求，調整和優(yōu)化組織框架體系，建立精簡、高效的管理運作模式；按照現(xiàn)代企業(yè)制度和有關方面監(jiān)管要求，完善公司法人治理結構，優(yōu)化激勵約束機制。

　　三是繼續(xù)重組工作，完善企業(yè)改制。要做好所屬全資公司多元化改制工作，完成財務審計和土地房產(chǎn)的轉性工作，各企業(yè)配合做好各項盡職調查工作，確保重組改制按計劃有條不紊地推進。

　　在上海市中心威海路上的上汽集團總部，一位業(yè)內資深人士對記者說：上汽集團正在逐步向“投資管理公司”的職能轉變，為了理順關系，再過幾個月，上汽集團要與新的集團股份公司分開辦公了。集團股份公司留在原處，而上汽集團則要遷出上汽工業(yè)大廈另外擇址辦公，此舉充分說明了上汽在改制方面決心之大，已經(jīng)邁出了實質性的一步。