慧聰網化工訊：世界橡膠與塑料周刊 阿克隆訊 在將近三個月的罷工中，固特異北美16家輪胎工廠在2006年的第四季度中每周損失總計三千萬～三千五百萬。
在今年1月9日召開了一次投資人電話會議，固特異執行副總裁兼主財務官Richard J. Kramer先生透露了固特異因此次罷工造成的損失金額。Kramer先生和其他公司的管理人員，包括固特異董事會主席和首席執行官Robert J. Keegan先生利用這次會議探討了這次聯合鋼鐵工人協會舉行的86天罷工所帶來的影響。
Kramer先生說道，這次罷工最主要的負面影響就是導致產量降低和銷售量下滑。而且，公司的滯銷問題和其它成本上升問題甚至會延續到2007年上半年。
Keegan主席介紹，最終，在2006年12月28日，雙方各退一步，罷工的工人同意了一份新的三年勞資主合同，那些受影響的工廠開工率不足60％。在07年1月底，這些北美輪胎生產廠家和工程產品生產工廠的生產運營情況會恢復到罷工之前的水平。
負責北美輪胎業務的總裁Jonathan Rich先生向記者透露，公司對目前罷工后的恢復生產表示滿意。大約在2007年1月2日左右，北美的12個工廠和4個加拿大工廠總共15000號聯合鋼鐵工人協會的工人已經返回生產崗位，而罷工是在2006年的10月5日開始的。固特異公司不得不一個個走訪客戶，以確保客戶的需求能夠得到滿足。
在今年2月即將召開公司年度電話會議，此次會議將透露關于此次罷工造成公司2006年第四季度和2007年的經營負面影響的更多細節內容。
固特異公司重申，公司希望在新的3年勞資主合同的執行期內（即截至到2009年7月22日）能夠削減6.1億美元，公司也看到了，目前每年可以削減3億美元的開支。Keegan先生認為，對于公司來說，新的勞資協議代表了一個作用極大的里程碑。
固特異公司的管理人員認為，降低了勞動力遺留成本和工廠產能，以及增加了工廠的生產能力是固特異在此次勞資協議中獲得的最主要的利益。
勞動力遺留成本的降低得益于公司委托志愿員工利益協會基金管理退休人員的健康和福利，在這樣的一個計劃中，固特異公司將支付給該協會10億美元。這樣，固特異公司就快速地推開了原本對于聯合鋼鐵協會退休工人的健康福利所承擔的責任。
Kramer先生告訴記者，志愿員工利益協會的加入將幫助固特異公司消除公司原來預算的養老金支出費用的大約一半左右。2005年年底公司支付了26億美元，而2007年，公司只支付了13億美元。這項措施同樣為固特異公司每年節約了1.1億美元的退休福利支出，每年為公司提高了現金流大約1.45億美元。
在新的勞資合同中，減少生產產能這項措施可以削減7千5百萬的支出。2007年后，固特異將關閉泰勒工廠、得克薩斯工廠，這兩個工廠的關閉將每年減少5千萬支出，另外，在泰勒、魁北克、瓦雷費爾德等地的工廠每年的產能削減，大約也會減少1千6百萬的金額。
另外，2003年，固特異公司就停止運營了阿拉巴馬州亨茨維爾市的固特異鄧錄普工廠。Kramer先生說，這樣，固特異公司在整個北美就削減了20％的產能，這樣就可以提高公司的效率。
Keegan先生介紹，罷工的另外一個相關起因就是固特異有可能要把旗下生產工程產品的工廠出售掉，這些工廠中，其中有四家工廠擁有工會。已經有幾個買家對工程產品的業務表示感興趣，Keegan先生希望公司在2007年上半年的某些時候公布相關出售情況。
但是Keegan先生并沒有對固特異公司關于此次罷工的影響的看法直接發表評論。一個聯合鋼鐵協會的發言人說，工會已經達成此次協商的主要目標，保護了工會退休人員的利益，確保了未來的工作機會，在新的勞資合同里，仍然承諾對現有員工和退休員工保持較好的醫療福利。
這位發言人說，當然，泰勒工廠的關閉是讓人失望的；但是，固特異公司承諾，在新勞資合同執行期間，公司將投資5.5億美元投資在有聯合鋼鐵工人協會組織的工廠中，以保證這些工廠在未來仍然保持競爭力。
固特異公司說，她將通過實施新雇傭計劃來刺激工廠產能迅速提升，給新雇傭的生產線員工的待遇是：剛開始以每小時13美元計算，另外再加一個合算的醫療計劃。Kramer先生說，公司因為每年正常的離退休，大約會減少6～7％的員工，這些新雇傭的員工就是為了彌補因正常退休造成的崗位空缺。
預計，新雇傭計劃的實施，將減少新員工的薪資福利成本，約每小時節省24美元。總計，從現在到2009年底，公司每年將節省9千萬。同樣，到2009年底，這個新雇傭計劃將為公司節約2千5百萬美元的加班費。
