疑云令人費解 上南重組：懸念中的懸念

　　英國老牌汽車“羅孚”之所以會讓中國人你爭我奪，打了再合，其中隱藏著許多懸念，包括上汽以6700萬英鎊購入羅孚75、25兩款車型知識產權僅半年多一點的時間，羅孚為什么會匆忙地宣布破產？南汽以5300萬英鎊收購了羅孚和發動機生產分部的一年之后，美國人為什么又會冒出來使用羅孚品牌的優先購買權等等，一系列撲面而來的疑云和謎團不僅令人費解，而且還有一種“被人家賣了仍幫人家數錢”的屈辱感。
 
　　市場經濟的殘酷無情，既讓國人感知了“老姜”的軟硬兼施和“嫩芽”的軟弱無力，也讓事實給我們上了生動的一課。我想，從這個角度看待上南合作的前前后后，或許會使壞事變成好事。

　　縱觀上南合作的整個過程，很難讓人對于中國人的智商高低做出評判。因為，單就智商而言，中國人的智商并不比猶太人差是一個眾所周知的事實，而猶太人的聰明過人又是舉世公認的。從整個人類的“精英軍團”列陣來看，中國人所占的比例堪稱數一數二；在人類文明的貢獻表上，幾乎所有的尖端科技、重大發明的參與者中，亦都不乏中國人的身影。因此，用智商的高低來評判一項技術性合作的成敗得失，顯然是不明智的。

　　換個角度再看，英國人與美國人之間，既有血緣關系，又是長期的“戰略合作伙伴”，近兩百年來，二者之間不管誰先舉旗，后者都會毫不猶豫地跟進。因此，經驗老到之人對于與他們之間任何一方的合作，都會慎之又慎，斟酌再三�？上У氖�，我們卻偏偏在最不該出現問題的地方出了問題。否則，從中國人始碰“羅孚”之初，就不該是兄弟相瞞，讓一出并不高明的伎倆輕操勝算。

　　循著這個思路，再往深里探究還會發現“利益共同體”在事實上的存在。譬如，破產的英國人能用一張早已不是王牌的“王牌”——羅孚，打了我們一個漂亮的殲滅戰，就是一個我們所不得不面對和接受的嚴酷現實。否則，在我們的經驗里，永遠也找不出正確的答案。

　　我之所以把羅孚稱之為一張不是王牌的“王牌”，是因為當今世界的汽車工業格局早已今非昔比。一些靠老牌子打天下的世界汽車工業巨頭，之所以會對中國、印度等發展中國家的市場分外垂青，紛紛搶灘登陸，拼命瓜分地盤，原因就在于他們在本國的生存已經十分艱難，而市場的胃口卻又不能無限膨脹。與此同時，幾乎所有的發展中國家都在創新中尋求著“自我”，因為并非所有遠道來的和尚都會念經，“吃別人嚼過的饃沒有味道”。因此，但凡是一個不甘落后并渴望強大而獨立的國家，都不會把希望寄托在“別人”的身上。如此兩路夾擊，靠老牌子維持生存的路越走越窄，自然不在話下。

　　另外，現代科技的飛速發展，以及它們對于汽車工業的強力滲透，也是導致汽車工業必須與時俱進的一個重要“外因”，相對于一批又一批新鮮上市的汽車品牌，老牌子更是“枯藤老樹昏鴉”、“古道西風瘦馬”，風光不再。因此，只有患上了智障或目障之人，才會對一個即將壽終正寢的“老名牌”你爭我奪，甚至是背靠背地暗中“使絆”。

　　當然，羅孚的破產，原因何在，非一兩句話能夠說得清，而它的客觀存在，畢竟也是“瘦死的駱駝比馬大”，因而對于它所舉起的橄欖枝完全無動于衷，顯然是需要定力的。沒有足夠的定力，很少人會能把持住自己。退一步講，若是在失去定力的前提下，還能夠適度地冷靜，不做非分之想，只是量力而行地從其身上取幾塊皮或幾根骨頭，結果也未必就是“賠了夫人又折兵”，憑空耗費了很多人力、財力和物力。可見其中的分寸感是極強的，即便是單兵作戰，每邁出一步也都要深思熟慮，稍有不慎，仍會跌入早已被人家挖好的陷阱里。這是第一個懸念，雖然浮在面上，卻并非人人都知個中的奧秘。

　　從2004年12月上汽以6700萬英鎊購入羅孚75、25兩款車型知識產權，到2007年12月上南合作，3年之間發生了很多廣為人知的故事。因此，故事無須重復，教訓卻須記取。老實講，導致今天的這個結局，也是偶然中的必然，其中連帶著許多千頭萬緒的因果關系。

　　特別需要指出的是，類似的“引進來”的教訓并非羅孚案一例，而且大多發生在似曾相識的國企中間，說明我們的體制確實需要改進。道理很簡單，國企不同于私企。在中國現行體制下的國企老板，名下的財產再多，隊伍再眾，權力再大，上面也有政府主管，就像一汽的竺延風和東風的苗圩，一紙調令就能夠使其搖身一變，成為政府官員。因此，有必要對于現有的汽車國企管理體制和生存方式進行全方位質疑，尤其是在整個國家的政治體制改革已經鋪開之際，如何避免我們的國企不再像上南之間曾經存在的那張“窗戶紙”，是一個需要各方面都應該高度關注并亟待解決的重大現實問題。

　　設想一下，如果不是“一統就死”或“一放就亂”的體制性弊端作怪，上汽與南汽之間焉能會在羅孚案中繞上如此大的一個圈子？明明是一張一捅就破的窗戶紙，卻出現了“煮豆燃豆萁，豆在釜中泣，本是同根生，相煎何太急”的相殘局面，究竟是誰之過，上汽與南汽的老總們哪個能夠擔當得起？

　　說來說去，自然會讓人想到懸念中的懸念——一句話，羅孚案“亮點”中的“亮點”，關鍵中的關鍵，都在于我們自己失去了本應“手拿把掐”的勝算。

　　相關新聞：

　　上南合作 “大上汽”將催生車企重組潮
　　上南合作的“三個領先” 超最高并購紀錄
　　3.2億股股權+20.95億現金 上汽吞并南汽