GE在亞洲的戰略布局可以說是耐人尋味。目前,其戰略重點布在以下三個地區:首先是金融服務在日本的投資;其次是把中國作為重點,計劃到2005年,在中國的銷售收入和采購額達到50億美元,規模超過日本;最后是在印度,目前,該公司在印度的服務支持部門、研發部門的投資非常大,發展也很快。
找到“跳板”,GE欲輕取中國汽車金融市場
在通用電氣與
現代汽車金融業務的購并中,人們關注的另一個角色是
現代汽車資本服務公司。
韓國一位汽車分析家日前在接受采訪時說:通用電氣購買現代的金融業務,是“為現代資本公司提供了一個機會,來進行完全的重組”。很多人認為通用電氣是沖著86億美元的韓國汽車市場去的。但國內有人士認為,這其實是通用電氣進入中國的一個“跳板”。
現代汽車資本服務公司由現代汽車公司控股84%,目前在韓國擁有48個分公司,4000名雇員,資產總值超過13萬億韓元,汽車金融是其主要業務。但由于消費者拖欠的貸款越來越多,加上市場競爭環境日益惡劣,該公司近年來舉步維艱,飄搖不定,數次被現代集團要求整頓。
而似乎不是巧合,近日有媒體報道,韓國現代汽車公司在中國的合資企業———
北京現代正與通用電氣商討合作成立汽車金融公司的事宜。據說中方是這次合作的發起方。
據悉,伊梅爾特曾向媒體表示,開發中國市場,是通用電氣全球戰略中的重要一環。
這就不免讓人大膽聯想:通用電氣以現代公司的汽車金融為橋梁,恰好圓了進入中國汽車金融市場的夢。
據一位業內人士介紹,汽車金融公司主要分為以下幾類:一是
大眾、
福特、通用等以廠家為依托做品牌性的汽車金融服務公司;二是銀行成立的汽車金融公司;三是像GE這樣的企業成立的綜合性金融控股公司,采取多品牌經營戰略。
而據說
北京現代一直拒絕跟虧損的現代汽車金融業務合作,這次找一個第三方來整合后再合作,似乎也是順理成章的事。