據外電報道,8月2日,美國
通用電氣公司(GE)的消費者金融集團宣布,將收購韓國
現代汽車公司金融業務38%的股份,合3.71億美元。據稱,通用電氣公司在2006年前,將在汽車金融和租賃公司業務共投資1萬億韓元(8.59億美元)。
看上去,這是一樁與中國無關的購并案,但它卻引起了一些汽車業人士和媒體的強烈關注。“因為通用電氣的最終目標,直指中國的汽車金融市場。”一位不愿透露的業內人士分析說。
通用電氣明明購買的是韓國企業的股份,為何會有人認為其目標在于中國?
購并擴張,是GE王國屢試不爽的“金鑰匙”
“從通用電氣的經營戰略看,其最大的特點是收購和全球化,在金融業務上也不例外!鄙厦嫣岬降臉I內人士分析道。
縱觀通用電氣近年來的一系列市場動作,人們可以發現,購并,是通用電氣一貫擅用的擴張手法,也成了他們屢試不爽的“金鑰匙”。
“收購一直以來都是GE金融的核心———我們在過去10年已經完成了400多項收購。懷著渴望的心情,我們繼續尋找新的收購機會,以實現客戶利益和凈利潤的最大化。考慮到目前的經濟形勢,機會應該有很多,并且存在于很多國家!
這是丹尼斯·內登在通用電氣公布2001年年報時的發言,他當時是該公司金融服務集團董事長兼CEO。這個帶有挑戰性的發言,正像通用電氣的宣言書,宣告著其在各個領域不斷開拓的信心和決心,包括在金融服務領域的各種購并。
通用電氣現任董事長兼CEO是杰夫·伊梅爾特。他從經營大師韋爾奇的手里接過權力棒上任后,于2001年重新整合了通用的金融板塊,將原來的金融服務集團,分成了商務融資集團、消費者金融集團、設備服務集團和保險集團四大板塊,從而使每一個板塊的金融服務業務更加細化和具體。
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世紀90年代中期,通用電氣金融業務通過并購,積累了超過400億美元的資產。目前,通用電氣消費者金融集團業務范圍達35個國家,為消費者、零售商和汽車
經銷商提供多樣性的信貸服務,包括汽車貸款和租賃、抵押及信用卡、個人貸款、銀行卡、公司旅游、消費卡和信用保險等。
據通用電氣有關人員介紹,目前該公司涉入汽車金融業務的,主要是“消費者金融集團”這個板塊。在國外媒體的報道中,宣布收購
現代汽車金融業務的,也是這個集團。
當記者問及這樁并購案時,通用公司公關部的有關人士表示,如果需要了解通用電氣金融方面的業務,他們可以提供相關資料,但對于與
現代汽車公司金融業務購并的說法,他們不做任何評價。
亞洲市場,GE布下全球化戰略“三顆子”
在這之前,通用電氣的所有工業產品集團都已在中國開展業務,總投資達到15億美元,而被認為是GE長項的金融業務,卻一直沒有拿到中國來。然而,縱觀通用電氣的全球和亞洲戰略,可以確定,將金融的“觸角”伸到中國,滲透到中國的汽車金融市場,對通用電氣來說只是時間早晚的事情。
“我雖然是美國人,管理的也是美國公司,但一直為了股東的利益而工作。如果他們希望通用電氣在10年或20年內能繼續獨占鰲頭,那必須以全世界為目標!
這是通用董事長兼CEO伊梅爾特說的話。不少人士認為,獲得過哈佛大學工商管理碩士的他,不僅做事一心一意,而且目光更遠大。他剛上臺不久就曾公開表示“GE不會走杰克·韋爾奇的老路”,并以一系列的大膽收購,使通用電氣順利進入了“伊梅爾特時代”。
早在韋爾奇退休前的“實習期”內,伊梅爾特就開始為全球王國的目標鋪路,而成為掌門人后,他一直尋求的也是全球業務增長。
“中國GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會!蓖ㄓ秒姎庵袊W站上,早就出現了這一句話。
中國汽車市場的巨大誘惑力,使跨國巨頭紛紛“登陸”中國,通用電氣怎能不動心?只是時機未成熟而已。
GE在亞洲的戰略布局可以說是耐人尋味。目前,其戰略重點布在以下三個地區:首先是金融服務在日本的投資;其次是把中國作為重點,計劃到2005年,在中國的銷售收入和采購額達到50億美元,規模超過日本;最后是在印度,目前,該公司在印度的服務支持部門、研發部門的投資非常大,發展也很快。
找到“跳板”,GE欲輕取中國汽車金融市場
在通用電氣與
現代汽車金融業務的購并中,人們關注的另一個角色是
現代汽車資本服務公司。
韓國一位汽車分析家日前在接受采訪時說:通用電氣購買現代的金融業務,是“為現代資本公司提供了一個機會,來進行完全的重組”。很多人認為通用電氣是沖著86億美元的韓國汽車市場去的。但國內有人士認為,這其實是通用電氣進入中國的一個“跳板”。
現代汽車資本服務公司由現代汽車公司控股84%,目前在韓國擁有48個分公司,4000名雇員,資產總值超過13萬億韓元,汽車金融是其主要業務。但由于消費者拖欠的貸款越來越多,加上市場競爭環境日益惡劣,該公司近年來舉步維艱,飄搖不定,數次被現代集團要求整頓。
而似乎不是巧合,近日有媒體報道,韓國現代汽車公司在中國的合資企業———
北京現代正與通用電氣商討合作成立汽車金融公司的事宜。據說中方是這次合作的發起方。
據悉,伊梅爾特曾向媒體表示,開發中國市場,是通用電氣全球戰略中的重要一環。
這就不免讓人大膽聯想:通用電氣以現代公司的汽車金融為橋梁,恰好圓了進入中國汽車金融市場的夢。
據一位業內人士介紹,汽車金融公司主要分為以下幾類:一是
大眾、
福特、通用等以廠家為依托做品牌性的汽車金融服務公司;二是銀行成立的汽車金融公司;三是像GE這樣的企業成立的綜合性金融控股公司,采取多品牌經營戰略。
而據說
北京現代一直拒絕跟虧損的現代汽車金融業務合作,這次找一個第三方來整合后再合作,似乎也是順理成章的事。