通用汽車完成資產(chǎn)出售交易 新通用誕生

　　新通用汽車公司擁有更加健康的資產(chǎn)負債表、更具競爭力的成本結(jié)構(gòu)以及更充裕的流動資金。因此，新通用汽車公司將可以和美國本土及國際競爭對手進行強有力的競爭，并繼續(xù)在不斷發(fā)展的全球汽車市場積極擴展業(yè)務。

　　新通用汽車公司獲得了原通用汽車公司最優(yōu)質(zhì)的業(yè)務資產(chǎn)且運營成本更加具有競爭力，其中很重要的一部分原因是因為我們和美國汽車工人聯(lián)合會(UAW)及加拿大汽車工人聯(lián)合會(CAW)達成的協(xié)議。

　　在美國，新通用汽車公司將成為一家更加精簡的公司。至2010年年底，新通用汽車公司將運營34家總裝工廠、動力總成及沖壓工廠，比2008年的47家減少13家。2011年，這些工廠的產(chǎn)能利用率有望達到100%。在確保開發(fā)世界級的產(chǎn)品和技術(shù)的前提下，通用汽車公司在美國境內(nèi)的員工總數(shù)將從2008年年底的91,000名減少至今年年底的64,000名，從而使員工規(guī)模能夠根據(jù)市場變化作出迅速反應。

　　新通用汽車公司將擁有更加健康的資產(chǎn)負債表，包括在美國境內(nèi)大約110億美元的債務，但是該債務不包括價值90億美元的優(yōu)先股股份，可以在新起點核算的情況下發(fā)生改變。通用汽車公司的總債務共減少了超過400億美元，其中大部分是未擔保的債務及為美國汽車工人聯(lián)合會(UAW)退休員工提供醫(yī)療保險的志愿者員工受益協(xié)會信托基金。更加健康的資產(chǎn)負債表和更低的盈虧平衡點可以讓新通用汽車公司減少風險，在市場銷量更低的時候?qū)崿F(xiàn)盈利并在前瞻性技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)等關(guān)鍵領(lǐng)域進行再投資。