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金融助購VS全額付款

2010-05-10 09:50:05 來源: PCauto 作者:honglin
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  在我們身邊,私營企業(yè)主是一個充滿智慧、活力與激情的群體,他們不僅有著殷實的經(jīng)濟基礎(chǔ),還非常精明、有遠見,樂于接受新生事物。當各大汽車企業(yè)紛紛在中國開辦汽車金融公司之時,私營業(yè)主成了通過汽車金融服務(wù)貸款買車的主要群體之一。事實上,他們中的許多人一次付款買幾輛車都不成問題,為什么還要像事業(yè)剛起步的年輕人一樣選擇貸款買車呢?其實,這正顯示了他們獨到的理財智慧。

私營企業(yè)主購車 支付全款VS金融助購

支付全款

金融助購

一次性投入大,占用企業(yè)/經(jīng)營者個人流動資金較多。

購車初期投入較小,將占用企業(yè)/經(jīng)營者個人流動資金的占用最小化。

“活錢”變成“死錢”

購車款去掉首付款的部分,可以靈活運用,捕捉稍縱即逝的商機。

初期對企業(yè)(尤其是處于出創(chuàng)時期的中小型企業(yè))的經(jīng)營有一定負面影響。

初期影響小,每月還款數(shù)額控制在數(shù)千元,也不會影響企業(yè)經(jīng)營和個人生活。

單一的付款模式

靈活多變的金融服務(wù)產(chǎn)品,滿足私營企業(yè)主的個性化化理財需求。

傳統(tǒng)的汽車消費觀念

國外流行的汽車消費理念,特別迎合私營企業(yè)主的資金需求。

  張先生在浙江經(jīng)營服裝企業(yè)已經(jīng)十年有余。在金融風(fēng)暴中,張先生的企業(yè)遭遇了出口訂單大幅縮水的不利局面,好在他通過拓展內(nèi)銷渠道、控制企業(yè)運營成本等手段,開源節(jié)流度過了難關(guān)。2010年伊始,國際市場環(huán)境出現(xiàn)了明顯的復(fù)蘇跡象,身為老板的張先生對未來的市場前景充滿信心,他原本計劃添置一輛日產(chǎn)天籟作為自己的商務(wù)用車,他認為國際客商紛至沓來,自己的企業(yè)一定要在細節(jié)上給人以實力雄厚、值得信賴的印象,將豪華氣派的天籟作為業(yè)務(wù)接待用車是一個不錯的選擇。然而,企業(yè)的“內(nèi)功”顯然更重要,前不久的“用工荒”以及未來人民幣的升值預(yù)期,已經(jīng)讓張先生清醒地意識到光通過低廉的勞動力成本來和現(xiàn)有匯率水平獲取出口收益的年代已經(jīng)一去不復(fù)返,他計劃加大產(chǎn)品設(shè)計和品牌經(jīng)營上的投入,為此企業(yè)需要大量的流動資金,購車的計劃難道需要暫時擱置?

  William原先是一家知名軟件公司的中層管理人員,年初他辭去了令人羨慕的職位,開辦了一家屬于自己的軟件服務(wù)外包企業(yè)。在朋友們看來,William是一個有才華,又有冒險精神的人。William自己也認為,當了那么多年“打工貴族”,現(xiàn)在是自己當老板的時機。William同時也認為工作不是生活的全部,追求生活品質(zhì)和樂趣的他早就想買一輛像日產(chǎn)奇駿這樣有著出色通過性能的SUV,駕車探訪未知的疆界是他心目中的生活方式。不過,現(xiàn)在自己的公司剛剛起步,解決流動資金問題是當前首要的任務(wù)。

  與剛剛創(chuàng)業(yè)的William不同,Alex在五年前創(chuàng)辦一家咨詢公司并且取得了相當大的成功,公司有著穩(wěn)定的現(xiàn)金流,業(yè)務(wù)蒸蒸日上。不過Alex至今仍開著一輛幾年前從二手車市場上買來的老捷達。朋友們都勸他,業(yè)務(wù)做得那么有聲有色,為何不開好點的車呢。其實Alex并不是故作低調(diào),他早就發(fā)現(xiàn)日產(chǎn)軒逸很符合他的品位,只是他覺得汽車是一種減值商品,為什么要把寶貴的流動資金投放在減值商品上呢?如果把它用來投資,就有機會獲得更大的回報。

  其實,在私營企業(yè)主的心目中,流動資金永遠是企業(yè)的命脈所在,對規(guī)模不大的私營企業(yè)來說更是如此。無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè),無論企業(yè)是處于創(chuàng)業(yè)階段、穩(wěn)定經(jīng)營狀態(tài)還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期,懂得把資金“盤活”,是經(jīng)營者智慧的重要組成部分。汽車金融貸款具有首付比例低,占用私企流動資金少,同時月還款額不影響私企日常經(jīng)營活動以及企業(yè)主個人生活的特點,正好迎合了企業(yè)主們把握資金流向的理財訴求。

  通過東風(fēng)日產(chǎn)汽車金融公司理財顧問的細致講解和專業(yè)規(guī)劃,張先生通過該公司貸款購買了一輛天籟公爵,售價25萬多的車他只支付了約5萬元購車款就開走了,余下的20萬他采用三年內(nèi)月支付等額本金,利息逐月減少的支付方式。張先生認為,有了這樣的金融工具,他就無需將購車計劃擱置,提前開上天籟去接待客商、洽談業(yè)務(wù)讓他覺得更有自信,而天籟提供的靜謐氛圍也讓他多了一處辦公室和家之外的思考空間。同時,盤活的20萬流動資金他決定投入到企業(yè)的經(jīng)營中去。張先生表示,一次貸款購車就能讓企業(yè)“內(nèi)外兼修”,實在是非常劃得來的事,而月還款額逐月遞減的方式符合他穩(wěn)健的理財風(fēng)格。前文的Alex也通過東風(fēng)日產(chǎn)汽車金融貸款將心儀已久的軒逸開回家,他采用的是首付20%,余款五年內(nèi)還清的方式,每月不多的還款額對于他來說不會有任何壓力。通過金融貸款釋放出來的12萬多元流動資金,他認為有很多投資渠道都能獲得遠高于貸款利息的收益。而最近幾天,William的奇駿夢想也通過東風(fēng)日產(chǎn)汽車金融貸款實現(xiàn)了,他對企業(yè)未來兩三年的經(jīng)營非常看好,因此選擇了東風(fēng)日產(chǎn)金融公司的百祿貸款,首付30%,三年后最后一期一次付款20%的貸款方式。售價約為23萬的奇駿2.5手動豪華版首付6.9萬,尾款4.6萬,其余部分月供約為4000元,完全在William可以接受的范圍內(nèi)。

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  有勇氣又有能力成為“老板”的人,他們總有著高于普通人的智慧與理念。以東風(fēng)日產(chǎn)汽車金融公司提供的購車貸款服務(wù)為代表的購車+理財新理念,對懂得將每一分資金運用到極致的私營企業(yè)主來說,無疑是一個貼心的選擇。可以預(yù)見,越來越多的老板會加入到金融貸款購車的行列中,而他們的智慧之選還將影響到更多的人。

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