原創(chuàng)  五菱聯(lián)發(fā)組隊赴上海三電貝洱參觀學(xué)習(xí)

　　近期，五菱聯(lián)發(fā)由黨委副書記何奇巧帶隊，組織有關(guān)處室、區(qū)域工廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)業(yè)務(wù)人員赴上海三電貝洱參觀學(xué)習(xí)。
  　
　　上海三電貝洱是“人人成為經(jīng)營者”管理模式的“發(fā)源地”，經(jīng)營此管理模式已有十余年，取得了極為豐碩的成果，公司也因此得到了飛速的發(fā)展。五菱聯(lián)發(fā)引進(jìn)“人人成為經(jīng)營者”管理模式一年多以來，也取得了較大的成果，但是還需要進(jìn)一步深入推進(jìn)。此次參觀學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了上海三電貝洱在企業(yè)實(shí)行買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系、契約關(guān)系的經(jīng)營體管理方法，他們通過把這三種關(guān)系，將企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門及生產(chǎn)模塊都納入到經(jīng)營體的市場競爭中來，將員工所有的工作貨幣化，再通過IC卡系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系、物料流動轉(zhuǎn)化為貨幣流動，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營體的獨(dú)立經(jīng)營，將企業(yè)的壓力分散到每一個經(jīng)營體的身上，充分調(diào)動每一個員工的積極性與創(chuàng)造性。
  　
　　這次參觀學(xué)習(xí)，讓五菱聯(lián)發(fā)“人人成為經(jīng)營者”項目相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員豐富了項目管理的知識，提升“人人成為經(jīng)營者”推進(jìn)隊伍的業(yè)務(wù)水平，為公司進(jìn)一步深入推進(jìn)“人人成為經(jīng)營者”活動奠定理論基礎(chǔ)。