優(yōu)惠養(yǎng)車(chē)

原創(chuàng)  “市場(chǎng)壓力”逼出五菱節(jié)能降耗新天地

2005-06-21 10:39:16 來(lái)源: PCauto 作者:廖睿、熊宏新

  五菱流行“勤儉持企”

  欲罷不能的價(jià)格戰(zhàn),給中國(guó)汽車(chē)行業(yè)帶來(lái)一種難以拆解的壓力,各整車(chē)和零部件企業(yè)叫苦聲連綿不斷,構(gòu)成了極不諧和的合奏旋律,令人酸辛。但壓力催生變革,五菱集團(tuán)并未被壓力嚇倒,在企業(yè)內(nèi)部形成了一套低成本、高價(jià)值的生產(chǎn)理念,近年來(lái)取得了令人矚目的市場(chǎng)業(yè)績(jī),打開(kāi)了節(jié)能降耗新天地。

  隨著汽車(chē)產(chǎn)量大幅增長(zhǎng),為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,上汽通用五菱2003年汽車(chē)單耗成本為410.45元,2004年上汽通用五菱汽車(chē)單耗成本為356.71元;2005年1-4月股份公司汽車(chē)單耗成本285.54元;2004年五菱集團(tuán)下屬公司五菱聯(lián)發(fā)每萬(wàn)元產(chǎn)值中能源消耗量(包括水、電、壓縮空氣、蒸汽)較03年降低13.1%;05年前4個(gè)月提供的數(shù)據(jù)來(lái)看,今年每萬(wàn)元產(chǎn)值中能耗量至少比04年降低19%”。

  作為供應(yīng)商,五菱集團(tuán)動(dòng)力分公司負(fù)責(zé)為上汽通用五菱供水、電、風(fēng)、氣等。隨著五菱的高速發(fā)展,汽車(chē)產(chǎn)量大幅增長(zhǎng),五菱集團(tuán)、上汽通用五菱股份公司在能源管理的硬件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上達(dá)到了一定的高度。在上汽通用五菱,企業(yè)入口、車(chē)間、重點(diǎn)用能設(shè)備水電表的配備率均為100%;壓縮空氣和蒸汽流量計(jì)在企業(yè)入口、用能車(chē)間的配備率也達(dá)到100%,計(jì)量器具的完好率常年保持在97%以上。完善的硬件基礎(chǔ)作為支撐點(diǎn),搭建了良好的能源管理體系,使節(jié)能工作取得突出成績(jī)。

  為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,五菱集團(tuán)、上汽通用五菱股份公司實(shí)施了多項(xiàng)節(jié)能技改: 風(fēng)機(jī)、水泵的變頻改造,節(jié)電率達(dá)到21%;焊裝車(chē)間安裝動(dòng)態(tài)無(wú)功功率補(bǔ)償裝置有效的提高了用電效率,使集團(tuán)電網(wǎng)功率因數(shù)常年保持在0.92~0.95之間;生產(chǎn)區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)高效照明,大量采用高壓鈉燈、緊湊型熒光燈;生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)公廁節(jié)水器的安裝,使公廁節(jié)水率高達(dá)56.4%,并借助先進(jìn)的水管網(wǎng)探漏技術(shù)進(jìn)行查漏補(bǔ)漏,將水的漏損率從原先的30~40%降低到目前的10~15%;鍋爐分層燃燒改造,節(jié)煤效果已顯現(xiàn),每噸蒸汽耗煤量從267.4Kg下降到229.4kg。

  這些,都是五菱集團(tuán)不斷接納外來(lái)節(jié)能新知識(shí),新技術(shù),新方法過(guò)程中出現(xiàn)的閃光點(diǎn)。此外集團(tuán)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)節(jié)能的高度重視以及能源主管部門(mén)舉辦形式各樣的培訓(xùn)宣傳活動(dòng),對(duì)全體員工節(jié)能意識(shí)的提高產(chǎn)生很大的促進(jìn)作用。五菱聯(lián)合發(fā)展有限公司,自推行“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的管理方式以來(lái),節(jié)省每一度電,節(jié)約每一滴水,努力壓縮成本深入人心,每位員工都在主動(dòng)為企業(yè)節(jié)能降耗出謀劃策。

  上汽通用五菱公司一次年度合理化建議評(píng)獎(jiǎng)中,將一位員工提出的“午飯時(shí)段將車(chē)間的照明暫時(shí)關(guān)掉,以利于車(chē)間節(jié)約用電”這樣一條好建議評(píng)為一等獎(jiǎng),充分肯定了這種行之簡(jiǎn)單有效的節(jié)能方法,表彰了員工參與企業(yè)節(jié)能的積極行為;五菱集團(tuán)動(dòng)力分公司先后派人到北京等地學(xué)習(xí)能源管理的先進(jìn)理念,并計(jì)劃于未來(lái)兩年內(nèi),逐步實(shí)現(xiàn)微機(jī)自動(dòng)化能源監(jiān)控管理系統(tǒng)。

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