近幾年，在國(guó)內(nèi)的汽車(chē)影音領(lǐng)域，有一個(gè)公司正在急速走紅——好幫手電子科技有限公司,有一個(gè)品牌正在急劇擴(kuò)張——“卡仕達(dá)”汽車(chē)影音專(zhuān)家逐漸成為耳熟能詳?shù)钠?chē)影音代名詞。自1998年公司成立至今，好幫手電子科技有限公司用一系列令人目不暇接的動(dòng)作完成了自己的品牌塑造和網(wǎng)點(diǎn)部署，成功地占有了國(guó)內(nèi)汽車(chē)影音市場(chǎng)的一席之地。隨著好幫手公司的騰飛，它的核心人物羅大軍總經(jīng)理開(kāi)始受到業(yè)內(nèi)人士越來(lái)越多的關(guān)注，日前，本網(wǎng)編輯專(zhuān)赴三水對(duì)這位幕后執(zhí)行官進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。
和好幫手公司一起成長(zhǎng)
羅大軍對(duì)于好幫手電子科技有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是名副其實(shí)的“開(kāi)國(guó)元?jiǎng)住薄?998年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的他就加盟了剛剛成立的好幫手公司，成為了一名開(kāi)發(fā)工程師（大學(xué)期間讀的是電子專(zhuān)業(yè)）。當(dāng)時(shí)公司包括董事長(zhǎng)在內(nèi)一共才7個(gè)人，廠房也是小得可憐。為了能盡快打入市場(chǎng)，公司決定下大力度進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，此時(shí)初來(lái)乍到的羅大軍便被委以重任，與另外一個(gè)工程師一起各自負(fù)責(zé)一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作。由于剛剛走出校門(mén)，缺乏必要的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以他總是白天干活，晚上翻書(shū)，每天除了吃飯和睡覺(jué)的4個(gè)小時(shí)全都泡在研究所，這樣高強(qiáng)度的工作持續(xù)了整整一年，最后項(xiàng)目取得了很大的成功。在此期間，他只在中秋和春節(jié)回過(guò)兩次家，盡管自己的家離公司只有數(shù)步之遙。
這一年盡管很苦，但羅大軍通過(guò)自己的努力證明了自身的實(shí)力，同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。1年之后，他被提升為采購(gòu)部經(jīng)理，又過(guò)了不到1年的時(shí)間，又再次被提升為公司的副總經(jīng)理，2000年進(jìn)而接任總經(jīng)理一職至今。
成功轉(zhuǎn)型 進(jìn)軍普通車(chē)市場(chǎng)
成立之初的好幫手公司并不像今天這般，當(dāng)時(shí)他們把自己的客戶(hù)對(duì)象鎖定在了“專(zhuān)用車(chē)”這個(gè)領(lǐng)域。并且通過(guò)自身的不斷努力，他們已經(jīng)以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)占有了這個(gè)市場(chǎng)的大半江山，當(dāng)時(shí)在這個(gè)圈子里提起好幫手公司可以說(shuō)是無(wú)人不知，無(wú)人不曉。正當(dāng)形勢(shì)一片大好之際，羅大軍卻以過(guò)人的市場(chǎng)洞察力敏銳地察覺(jué)到了背后隱藏的問(wèn)題，“專(zhuān)用車(chē)的市場(chǎng)容量是非常有限的，我們已經(jīng)占有了80%的市場(chǎng)份額，再去耗費(fèi)精力、財(cái)力去搶占那剩下的20%已經(jīng)沒(méi)有太大的實(shí)際意義，因此要想讓公司得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要轉(zhuǎn)型”。
2002年，在羅大軍的一手策劃下，好幫手公司成功轉(zhuǎn)型，開(kāi)始大舉進(jìn)軍普通車(chē)市場(chǎng)汽車(chē)影音領(lǐng)域。自此，好幫手公司的發(fā)展步入了一條開(kāi)闊的快車(chē)道，無(wú)論是市場(chǎng)份額還是公司知名度以及整體實(shí)力都開(kāi)始急劇飆升。
打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)
就在幾天前，好幫手公司剛剛舉行了一次“巔峰銷(xiāo)售研習(xí)會(huì)”，公司上下反響強(qiáng)烈。這是2005年好幫手公司舉辦培訓(xùn)活動(dòng)的第一次，同時(shí)也拉開(kāi)了今后一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的序幕。
“我們公司除了一些很突出，很特殊的技術(shù)類(lèi)尖子是采取外聘的方式之外，其他人員我們?nèi)渴莾?nèi)聘，相關(guān)技能方面，我們通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決”。
從2004年開(kāi)始，好幫手公司上上下下所有人員都進(jìn)入了一個(gè)學(xué)習(xí)狀態(tài)。先是總經(jīng)理和幾位副總前往清華大學(xué)進(jìn)行了為期3個(gè)半月的培訓(xùn)，接著又是公司內(nèi)部組織的一系列相關(guān)培訓(xùn)，有技術(shù)類(lèi)的、有管理類(lèi)的、有銷(xiāo)售類(lèi)的，可以說(shuō)是應(yīng)有盡有。
“如今這個(gè)行業(yè)發(fā)展太快了，新技術(shù)、新產(chǎn)品每天都在層出不窮。這種形勢(shì)下，我們只有不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，才能保證自己永遠(yuǎn)站在行業(yè)的最前端，立于不敗之地”。
后記
據(jù)羅總介紹，2005年底，好幫手公司將投資再建一棟更加現(xiàn)代化的廠房，無(wú)論是占地面積，還是人員數(shù)量，都要比現(xiàn)在大得多。屆時(shí)，好幫手電子科技公司將會(huì)以更加嶄新，更加活力的形象展示在大家面前。
