華陽(yáng)8月發(fā)起的“車載DVD＋液晶屏3999元“風(fēng)暴進(jìn)行至今，已成為汽車影音行業(yè)的新聞熱點(diǎn)和行業(yè)看點(diǎn)。僅僅9月一個(gè)月，華陽(yáng)單AV701一個(gè)機(jī)種國(guó)內(nèi)出貨量就突破千套，業(yè)內(nèi)一些同行終于按捺不住，在一些行業(yè)網(wǎng)站上以”華陽(yáng)汽車影音戰(zhàn)略嘩眾取寵“的聳人標(biāo)題，抨擊華陽(yáng)此舉是破壞行業(yè)秩序，打壓同行，“仗勢(shì)欺人”，將華陽(yáng)比作足球圈內(nèi)的“大連實(shí)德”，唯恐天下不亂，企圖亂中取勝。
公平的講，文中許多觀點(diǎn)還是正確的，反映了現(xiàn)實(shí)情況和行內(nèi)一些企業(yè)的心態(tài)，但是一些指責(zé)失之偏頗，現(xiàn)提出來給大家商榷：
華陽(yáng)3999 風(fēng)暴“一石激起千重浪”：
確實(shí)如此，此行動(dòng)帶來的震撼不僅國(guó)內(nèi)反響熱烈，還波及了國(guó)外品牌。國(guó)產(chǎn)品牌迅速跟隨降價(jià)，同時(shí)加快新品推出速度，連帶DVD+液晶屏一體機(jī)產(chǎn)品也大幅降價(jià)，國(guó)外品牌正在緊張研究華陽(yáng)此舉，調(diào)整對(duì)策。華陽(yáng)沒有在國(guó)產(chǎn)品牌的重地――中低端下手，反而是出奇兵攻擊高端市場(chǎng)，確實(shí)打得對(duì)手措手不及，也打亂了對(duì)手的節(jié)奏。一些廠家高端牟利的美夢(mèng)破滅，華陽(yáng)“到底動(dòng)了誰的的奶酪”？其中既有國(guó)內(nèi)同行也有國(guó)外品牌。
但對(duì)于消費(fèi)者來說則是大快人心，北京的“微面”都裝上了DVD，華陽(yáng)的汽車DVD平民化運(yùn)動(dòng)初見成效。
華陽(yáng)“想做老大用錯(cuò)方法”
此言差矣，華陽(yáng)雖然在激光頭和機(jī)芯領(lǐng)域早已是世界級(jí)的制造商，但進(jìn)入汽車音響主機(jī)設(shè)計(jì)和制造領(lǐng)域是近幾年的事，一直以產(chǎn)品質(zhì)量為賣點(diǎn)，作風(fēng)低調(diào)和務(wù)實(shí)，至今未進(jìn)行過大規(guī)模的廣告攻勢(shì)和炒作，更沒有發(fā)表過要“做老大，當(dāng)?shù)谝弧钡暮暾摚c國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的浮躁作風(fēng)和“王者風(fēng)范”迥異。
現(xiàn)實(shí)是日本品牌占據(jù)現(xiàn)今汽車音響市場(chǎng)的絕大部分份額，是真正的老大，國(guó)內(nèi)企業(yè)都還在生存和發(fā)展的初級(jí)階段. 此時(shí)國(guó)內(nèi)品牌聲稱當(dāng)?shù)谝蛔隼洗螅怯行┍畴x現(xiàn)實(shí)不切實(shí)際的.畢竟排名第幾是市場(chǎng)決定的，不是靠豪言壯語喊出來的。
華陽(yáng)是否用錯(cuò)了方法，以銷量表現(xiàn)為唯一標(biāo)準(zhǔn)，8月以來華陽(yáng)汽車DVD銷量不斷攀升，對(duì)手一片嘩然已經(jīng)說明問題。
華陽(yáng)“銷量不好，只能靠降價(jià)維持生計(jì)”
這話只說對(duì)了一半：相對(duì)于華陽(yáng)海外銷售的巨大規(guī)模，相對(duì)于日本品牌在國(guó)內(nèi)的銷售額，華陽(yáng)目前的國(guó)內(nèi)銷售量還不大，確實(shí)還稱不上“好”字。
但后半句實(shí)在是空穴來風(fēng)，華陽(yáng)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之優(yōu)秀在行內(nèi)有目共睹，正處于高速發(fā)展期，是眾多銀行信貸投放的重點(diǎn)客戶。華陽(yáng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力來自于大規(guī)模生產(chǎn)和核心部件的自主帶來的成本優(yōu)勢(shì), 平價(jià)策略旨在把汽車DVD市場(chǎng)做大,對(duì)整個(gè)行業(yè)是有益的.
所以“維持生計(jì)”一說不知從何說起，也許是某些對(duì)手的一廂情愿吧。
華陽(yáng)“仗勢(shì)欺人，破壞秩序”
此言又差矣：華陽(yáng)仗的什么“勢(shì)”？沒有國(guó)家壟斷政策，沒有政府特殊照顧，也沒有找國(guó)外名牌”傍大款”。華陽(yáng)的優(yōu)勢(shì)主要來自于自身在業(yè)內(nèi)多年的積累和經(jīng)驗(yàn)，特別是管理、技術(shù)和人才上的積累，以及創(chuàng)業(yè)之初就全球化平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)、為世界一流品牌代工，向世界一流品牌學(xué)習(xí)得來的豐富經(jīng)驗(yàn)。至于“欺人”就更談不上了。
華陽(yáng)破壞了誰的秩序？是國(guó)外品牌壟斷市場(chǎng)的秩序還是國(guó)內(nèi)某些企業(yè)偏安投機(jī)的秩序？如果是這些“秩序”，希望有更多象華陽(yáng)一樣的“鲇魚”來打破它。在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和差異化的今天，”破壞秩序、打壓同行、破壞行業(yè)”之說確實(shí)不合時(shí)宜。
華陽(yáng)“嘩眾取寵”
非常正確！華陽(yáng)“嘩眾”旨在提高品牌知名度，讓更多消費(fèi)者和經(jīng)銷商知道華陽(yáng)，認(rèn)識(shí)華陽(yáng)，了解華陽(yáng)。“取寵”則是讓華陽(yáng)的產(chǎn)品取得消費(fèi)者的寵愛，受到大家的歡迎。這正是華陽(yáng)推廣戰(zhàn)略的精辟概括，華陽(yáng)要將這種“嘩眾取寵”進(jìn)行到底。
