——摘自 世界華人成功學第一人 陳安之著《把自己激勵成“超人”》
韓國隊要想在短短500天，培養出世界級的球星，是不可能的，最快的方法就是改變人的觀念，奇跡才能出現。
不論是足球管理，還是企業管理，喚起團隊人員高昂的斗志，是領導者的天職和義務。
人只有保持激情和自信，才能挑戰巨大的困難，創造偉大的奇跡。
比爾·蓋茨：“媽媽，您從來不說我比 別的孩子差……”
1975年母親節時，在哈佛大學讀二年級的比爾·蓋茨在賀卡上寫著這么一段話：“我愛您！媽媽，您從來不說我比別的孩子差；您總是在我干的事情中，不斷尋找值得贊許的地方；我懷念和您在一起的所有時光。”
比爾·蓋茨到底從他母親那兒繼承了什么？從這張問候卡上，我們似乎感覺到，這位獨步天下的億萬富翁，從他母親那兒得到了一份被許多母親忽視了的東西：“賞識”——出驕兒！
玫琳凱“特殊的贊揚文化”：第一名獎粉紅色凱迪拉克車
玫琳凱·艾施就以非常到位、周全的贊揚方式，以激勵婦女奮發向上為“玫琳凱美容機構”最獨特的企業文化，讓全世界上千萬的婦女士氣高昂地投入到了她們神圣的事業隊伍中來。
在玫琳凱美容機構，美容顧問每取得一小點的進步，就能馬上得到上級充分的認可，并獲得繼續發展的指導和訓練。
玫琳凱每年給美容顧問和經銷商發放的獎金總額高達3，800萬美元，包括名車、競賽獎金和各種獎勵。
公司為美容顧問設立的多種獎勵辦法中，最著名的就是象征成功的“粉紅色的凱迪拉克計劃”，以及鉆石大黃蜂別針等等讓人目不暇接的獎勵項目……至今已有一萬多輛，總價值一億多美元的獎品轎車，行駛在了世界各地。
因為特殊的贊揚文化，玫琳凱連續多年被評為“全球100家最受員工歡迎的公司”之一。
提升團隊士氣最有效又最簡單的方法是
——不吝惜獎品的鼓勵
——不吝嗇口頭的贊賞
埋怨 ——是團隊士氣的“毒藥”，
贊賞 ——是激發團隊戰斗力的“火藥”
只有當自己失去機會時
人才會醒悟：
“因為吝嗇了一句欣賞
少說了一聲鼓勵
而讓自己失去了幸運、金錢和榮譽……”
摘自《王陽感悟》
希丁克被聘請為2002年世界杯韓國國家隊的主教練時,韓國隊的客觀情況非常惡劣，雖然他們以東道主的身份直接進入決賽圈，但是國外同行都取笑韓國隊只會是在最底線競爭，國內也到處可以聽到“韓國隊不行”的嘲笑。
這是48年來世界杯挑戰史（1954年韓國第一次參加世界杯）上的一次大冒險，更是關乎主辦國自尊的問題。
韓國沒有一個像齊達內（法國球星，三次當選世界足球先生）和菲戈（葡萄牙球星，2001年世界足球先生）一樣世界公認的球星。甚至還有人說“僅以戰略上分析，韓國隊在小組賽上就會三敗出局。”
離世界杯開賽只剩500天的時候，希丁克被選為要把韓國足球從危機中解救出來的“救星”。他臨危受命。
希丁克從一開始就清楚，韓國足球隊客觀的實力和韓國人民的主觀愿望間有一定的距離。而要縮短這個距離——就得對韓國足球進行從未嘗試過的、全面大膽的改革，需要動一次打破原有常識和習慣的“大手術”。
希丁克確信自己的遠見和目標。他為韓國進入16強引進了“全攻全守”先進足球觀念，并且強調這不是一種選擇，而是必須這樣做！
他果斷地說 ：“過去韓國球員打不起精神，讓人覺得沒有自信；所以從現在起，要從井底跳出來，為跟上激烈的世界足球大趨勢而努力。”
對于那些持反對意見、并動搖自己決心的評論者，他堅決反擊：“對于足球我有我的方法！不管別人說什么，我只會以我堅信的方式前進。”
希丁克說： “我要終止韓國足球在世界杯決賽圈沒有踢贏過一場球的習慣！我可以自信地說，我們一定會成為讓世界刮目相看的強隊，……在世界杯上，我們一定會讓世界震驚，到時就會明白一切。”
作為一個領導者
必須有一顆堅強的心
來堅信自己的夢想和目標
而不能像“墻頭草領導”
誰的意見都接受
如果團隊里有五種不同的需求
他都去滿足
那他及團隊就會被“五馬分尸”
摘自《王陽感悟》
