授權(quán)管理：
革離剛到梁城，上下都不服氣甚至表示懷疑，因為不知道這個職業(yè)經(jīng)理到底有幾斤幾兩。上到梁王、梁王之子梁公子，下到司徒牛子張，等等。當(dāng)時正是梁城公司面臨內(nèi)外交困的時候，趙國十萬大兵壓境，梁城無計可施，即將束手無策，已經(jīng)派出梁老板的親信牛子張出城議降了。
就在此時，職業(yè)經(jīng)理人墨者革離首先燒了第一把火，以高超的射箭技術(shù)逼退了趙軍先鋒隊的沖鋒；梁國士氣得到鼓舞！接著向梁王分析公司現(xiàn)在的情況，闡述自己的計劃，衡量得失，問梁老板是賣公司還是繼續(xù)當(dāng)老板。一番交涉后戰(zhàn)勝了內(nèi)部投降派。在王宮大殿之外，當(dāng)著眾將士的面，親口任命革離。
筆者以為，管理的真正實質(zhì)就是“充分激發(fā)和調(diào)動人（組織）的主動性、靈活性和創(chuàng)造力。”充分授權(quán)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的要義之一。沒有授權(quán)，也就是沒有管理。
在前面兩把火燒得的比較漂亮的情況下，職業(yè)經(jīng)理人墨者革離爭取到了梁老板的授權(quán)——將全部兵權(quán)賦予革離。但是職業(yè)經(jīng)理人墨者革離的第一副手司徒牛子張，便是梁董事長的親信心腹，梁老板之子梁適也安排其中。讀到這里，絕大部分當(dāng)老板的人是聰明的，心領(lǐng)神會，我們不再繼續(xù)挑明了。需要指出的有兩點：1、。站在領(lǐng)導(dǎo)角度，在授權(quán)的時候，一定要鄭重其事！讓相關(guān)人員都明確其指令。
2、職業(yè)經(jīng)理要把自己的定位搞清楚，知道自己是誰，然后再進行行事，且不可本末倒置，要從心理上理解老板的“管”。從管理理論上說，放權(quán)+監(jiān)管=授權(quán)，放權(quán)+不管=棄權(quán)……這就好比唐僧有了"緊箍咒"，對孫悟空不能放任自流，失去控制。一個對企業(yè)棄權(quán)的老板絕對不是好老板。這一點職業(yè)經(jīng)理人要理解。
