經過新一輪資源調配，康佳彩電、手機和白電三大主業的地位已經清晰。昨日，記者從康佳集團內部人士獲悉，在彩電、手機業務穩健增長的同時，康佳今年更進一步調整多元產業，把白電業務明確為公司的第三大主業，并暫緩在汽車電噴項目的投入，重新制定該項目的長遠規劃。“這是戰略上的調整，是康佳在尋找資源配置最優化的正確選擇。”昨日康佳相關負責人表示。
啟動新一輪多元產業調整
記者從消息渠道獲悉，康佳已經決定暫緩在汽車電噴項目投入，重新制定該項目的長遠規劃，但是具體內容尚未透露。“在汽車電噴項目上目前康佳已經獲得重大突破，但該項目未來仍需要巨額的持續投入，而且回收期較長，應做長遠的規劃，而短期內為降低經營風險，最大限度地實現資源的優化配置，康佳將重點先做大做強白電產業。”康佳相關人士表示。
該人士進一步解釋說，暫停電噴項目不是說康佳以后都不做汽車電噴了，未來在時機成熟時，康佳將采取引入戰略投資者或者合作研發等方式，繼續拓展汽車電子等多元化產業。
“我們在汽車電子上的投入并不大，整個產業規模在公司內部來看還是個小項目”，昨日，記者從康佳高層處也獲悉，雖汽車電子虧損幾百萬，但對康佳業績影響并不大。
據悉，前年12月，由康佳集團、重慶機電控股(集團)和常京共同出資成立重慶康佳汽車電子有限公司，康佳集團出資1710萬元，持有57%的股權，主營汽車電子開發及銷售，如車載液晶、車載電話、MP3為主的汽車娛樂和通訊系統產品。
新增白電為主業
“與電噴項目相比，白電產品與彩電具有較強的渠道復用效應，目前正面臨行業井噴的發展機遇，最近幾年康佳白電的銷售連續幾年超過50%的增長，產品處于供不應求的局面，因此迫切需要進一步追加投資、擴充產能。”昨日，康佳相關負責人表示。
據悉，進入2007年，康佳在暫緩汽車電子業務后，就開始大舉進攻冰箱、洗衣機等白電業務。康佳集團副總裁何建軍透露，未來幾年康佳將在白電行業集中發力，預計到2009年底將建成年產能280萬臺的冰箱、洗衣機基地，躋身國內白電一線廠商陣營。就在不久前的8月4日，坐落于安徽滁州的康佳白電工業園一期冰箱生產線落成，據悉，不久康佳還將再建一條年產能30萬臺的自動洗衣機生產線，并計劃在兩年內再新建或收購年產40萬臺冰箱和30萬臺自動洗衣機生產線各一條。
康佳內部人士表示，對于汽車電子業務的調整，根本上來講還是從考慮利潤角度做出的決定。康佳董事局秘書肖慶告訴記者，上半年康佳全面推行利潤導向意識，一方面大力控制成本費用，另一方面手機等業務的毛利率提升，盈利能力增強，從而實現凈利潤大幅增長。深康佳日前發布中期業績快報顯示，2007年上半年康佳共實現銷售收入56.14億元，實現凈利潤4247萬元，同比增長42.89%；實現每股收益0.0706元，同比增長42.89%。
“整合汽車電子實業部同樣是尋求資源配置最優的一道選擇題”，康佳集團一高管層向記者透露，因汽車電子所在公司是合資公司，具體如何運作還要與合作方重慶機電等商討，2007年下半年，白電、彩電和手機將是康佳新三駕馬車。
本報記者王海艷實習生譚竹茜
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汽車電子業曲折起步
據了解，汽車電子被譽為彩電企業新的“奶酪”，康佳，長虹、新科、創維等企業先后進入，主要為車載影音產品。但是到目前為止，還沒能成為企業利潤新的增長點。有企業表示，該市場尚未成熟，雖然消費者的接受程度在提高，但“國內的市場還是太小”，企業的生產規模也都不大。此外，技術標準仍然“不成氣候”，比如地面移動數字電視標準的推進并不是很順利，企業更被束縛了手腳。
