據(jù)慧聰網(wǎng)消息 2006年7月28日，全國(guó)200余家“松下•美聲店”歡聚東莞虎門，進(jìn)行松下•美聲店項(xiàng)目推廣以來(lái)的第一次全國(guó)性的聚會(huì)。據(jù)東道主銀聲公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，自開拓“松下•美聲店”項(xiàng)目至今為止在全國(guó)已有200余家的店鋪加盟，美聲店項(xiàng)目主要以店中店的模式與各地終端汽車服務(wù)店、維修店、4S店等有音響銷售、安裝能力及加盟意向的店家合作。
參加會(huì)議的店家來(lái)自全國(guó)各地，其中華中華東地區(qū)店家較多，筆者通過在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)與美聲店店家的溝通中了解到，銀聲公司推廣“松下•美聲店”項(xiàng)目以來(lái)倍受終端零售店的青睞，大部分店家老板表示對(duì)美聲店項(xiàng)目感興趣的關(guān)鍵的原因在于美聲店給零售店家提供有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品，而且是采用重點(diǎn)型號(hào)區(qū)域?qū)Ｙu的操作模式，市場(chǎng)保護(hù)措施到位，提供給美聲店銷售的系列商品都是全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)，保護(hù)了美聲店店家的利潤(rùn)。更重要的是加盟店主最初的加盟意向是希望能夠通過加盟美聲店來(lái)提升自身的音響安裝技術(shù)水平，但美聲店除了技術(shù)方面的支援外更為加盟店家提供一系列管理模式，這些都是每個(gè)加盟店家迫切需要的，通過與銀聲公司的加盟合作證明，銀聲公司對(duì)松下美聲店的提供的一系列管理模式也是切實(shí)可行的。
這次全國(guó)“松下•美聲店”舉行的主題也正是“零售店運(yùn)營(yíng)管理”，對(duì)于汽車音響這個(gè)項(xiàng)目來(lái)說，很多的零售店家應(yīng)該會(huì)對(duì)音響技術(shù)的培訓(xùn)較感興趣，但銀聲公司卻選用店鋪運(yùn)營(yíng)管理為題材，這對(duì)于店鋪老板當(dāng)初的加盟期望似乎有所偏差。筆者為此也與銀聲公司美聲店項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，銀聲方面表示，之所以以零售店運(yùn)營(yíng)管理為主題是根據(jù)對(duì)全國(guó)美聲店進(jìn)行調(diào)查走訪所得出的決定。在美聲店運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)會(huì)議舉辦之前，銀聲公司美聲店項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)全國(guó)大部分美聲店加盟店家進(jìn)行了走訪及電話訪問，調(diào)查各美聲店加盟店家的實(shí)際需求，根據(jù)與店家的溝通，發(fā)現(xiàn)有許多店家所需求的并不單純的是技術(shù)安裝方面的，而是整個(gè)店鋪的運(yùn)營(yíng)管理以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面的需求占的比例更大。對(duì)此銀聲公司美聲店負(fù)責(zé)人舉了一例：“有很多店家的老板表示，音響產(chǎn)品，有些店家甚至是其他技術(shù)含量不高的產(chǎn)品，店鋪老板在店里的時(shí)候，比較容易銷售出去，但老板一但離開店鋪外出，這些產(chǎn)品的銷售就會(huì)滯銷，我們與店鋪老板共同分析問題所在。很多店鋪的老板并不懂技術(shù)，但是為什么他本人在的時(shí)候很多商品可以通過他個(gè)人銷售給車主呢？其中的原因包括授權(quán)、績(jī)效管理、執(zhí)行力等等。所以我們這一次的活動(dòng)就選擇了以整個(gè)店鋪的運(yùn)營(yíng)管理為主題，以我們經(jīng)營(yíng)捷力快車的多年經(jīng)驗(yàn)來(lái)與全國(guó)所有美聲店的加盟店家來(lái)進(jìn)行分享。”
本次培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容攬括了許多豐富的內(nèi)容，“如何提升企業(yè)執(zhí)行力、商品的陳列與銷售技巧、零售店鋪運(yùn)營(yíng)管理、音響安裝設(shè)計(jì)及調(diào)音技術(shù)”以及由銀聲公司盧啟裕總經(jīng)理給大家?guī)?lái)的“行業(yè)未來(lái)發(fā)展”的研討議題。
參加會(huì)議的美聲店老板們都不斷的向銀聲公司工作人員索要會(huì)議培訓(xùn)的資料，他們表示，通過這次的培訓(xùn)會(huì)議，與行業(yè)同仁以及銀聲公司的溝通的機(jī)會(huì)，收獲很多，這次回去一定要將這次收獲的成果與自己店鋪的員工共同分享，修正店鋪經(jīng)營(yíng)過程中存在的實(shí)際問題。
