帶出能打硬仗的隊伍
周豐走上管理崗位后，先后帶出長慶作業系統幾個“名牌”隊伍：在試油177隊當隊長，他把這個隊帶成全國“青年文明號”和集團公司“精品工程示范隊”；在壓裂五隊當隊長，他把五隊帶成全國職工職業道德建設“百佳班組”，集團公司“百面紅旗單位”、“金牌隊”；在靖安項目部當經理，在承擔著長慶井下技術作業處主業60%產值指標的任務中，他又帶出來一個響當當的標桿隊。
周豐帶隊伍有什么秘訣嗎？他的回答是：“紀律管軍，技術強軍，市場閱軍。”
壓裂5隊組建后，職工最先從開會領教了周豐的“嚴”。SS-2000壓裂車進入慶陽調試基地后的第一天7時50分，周豐一聲“開會”，場地上的工人慢騰騰地聚攏過來。“大家按個頭排隊站好！”周豐嚴厲認真的語氣讓職工露出詫異的神情，“又不是小學生，站啥隊啊？”
周豐告訴大家，壓裂隊就像要打硬仗的部隊，沒有良好的精神風貌，沒有強有力的執行力，怎么可能有戰斗力？從此，每天開工、收工都要開會，布置任務、總結工作成為固定的內容。
在壓裂五隊，車隊行進有固定的車距、有規定的休息地點，職工要按時熄燈就寢。有人跟周豐說：“咱們是油田人，你帶隊伍可有軍事化的味道啊！”周豐回應，一個團隊形成好的風氣不容易，可一個人的壞習慣可能就輻射到一大片。在外施工的隊伍沒個規矩，就打不了硬仗；打不了硬仗，怎么對付得了“三低”氣田？
1998年8月，柳42-17井試氣壓裂，為了加快生產進度，早日投產，在沒有通洗井的情況下，就進行射孔作業，周豐得知后立即趕赴現場，要求重新通井、洗井，并免去當班班長的職務。后來他又專門組織職工學習，分析不規范操作有可能帶來的后果。
事實證明，周豐帶的隊伍確實能打硬仗。1999年3月，長慶氣田10億立方米天然氣產建工程打響了。靖11—13井是一口開發井，對大氣田的開發至關重要。接到5天后實施壓裂的任務，周豐和職工高強度緊張施工，硬是完成了原需6天的工作量，終于在規定的時間對這口井正式實施酸化。
2002年7月，壓裂五隊接到對靖邊氣田3口井壓裂施工的任務，車隊行進到一段山路，因山洪沖刷造成道路塌方，車隊無法前進。周豐跳下車，看了看塌方的路面，說：“施工要緊，不能等著派裝載機來開路，就是自己墊也要把路盡早打通。”他拿起鐵鍬，跳到塌方路段，帶頭挖土墊路。大家齊動手，經過6個小時的奮戰，車隊終于通過險段。
2002年7月15日到8月25日的40多天里，周豐帶著壓裂車隊轉戰14個縣市，行程1.6萬公里，完成壓裂酸化63層次，為西氣東輸按時輸氣作出了貢獻。壓裂五隊榮獲“國家重點工程建設青年貢獻獎”和“國家西氣東輸工程建設先進集體”稱號，他本人被評為“西氣東輸工程建設先進個人”。
周豐的筆記本每頁上都用豎線劃出1/6，職工的技術培訓一度是他記得最多的內容。他見縫插針地辦職工培訓班，時而在會議室，時而在井場，時而在餐廳，長則三五天，短則三兩個小時。每次來了專家，周豐總會分外熱情地拉上人家，“給我們講一講。”
壓裂五隊職工技術水平快速提升，參加陜西省技術比賽包攬了前三名；2005年，烏茲別克斯坦引進SS-2000壓裂設備，6名壓裂五隊的人員到現場技術服務；長年與殼牌合作，外方監督對“周豐的隊伍”完全放心……
周豐管理隊伍不僅用制度，更在用情。有的職工還沒到輪休的日子就表現出精神狀態不太好，周豐會讓他提前回家休整；有的職工為買房子錢不夠心情郁悶，他連夜回家取來救急錢；困難職工為孩子有病住院而發愁，他動員大家捐款幫忙……
2002年農歷八月十五，周豐跟往常一樣，帶著隊伍完成了當天的壓裂任務，不知誰說了句“今天是中秋節，看來今年的中秋又要在工作中度過了”。看著職工一個個滿頭大汗、渾身油污，周豐決定讓大家到附近的烏審旗過中秋，自己留在井場看守。看著大家漸漸走遠，周豐巡查好井場，坐在駕駛室，透過窗外的月光，看著寂靜清冷的井場，撥通了家里的電話。放下電話，翻來覆去，數著星星。
日出日落，風霜雨雪。為了把鄂爾多斯盆地建成石油天然氣的重要能源基地，周豐和他的隊伍轉戰沙漠、戈壁、山巔、溝壑，在“三低”氣田上唱著激昂振奮的戰歌：“壓裂將士奔向四方，為了油氣何懼風霜。攻克低滲奪高產，井下工人高唱壓裂歌……”
