一句“創維情、中國心”的廣告語讓所有人記住了“創維”，當然“創維”也沒有令大家失望，在十余年的時間里，創維不但書寫一出民族企業發展的奇跡，同時也成為了我們所有人心目當中的民族驕傲。但今天我們所要講到的并不是這個功勛卓著的“老創維”，而是一個充滿無限生命活力的“新創維”——創維汽車電子（深圳）有限公司。作為又一家介入汽車后市場的家電龍頭企業，創維將會有何舉措呢？近日，創維汽車電子（深圳）有限公司的老總劉雪鵬先生接受了本網編輯的專訪。
Hc360慧聰網：創維集團何時開始涉足汽車電子行業？目前車用電子在集團的整體業務中所占的比重和所處的地位如何？
劉總：我們是在2002年初成立了汽車電子項目組，開始進行市場調研，經過一年的考察，最終我們非常看好這個市場，于是就在同年年底我們成立了彩電事業部發展部，進而又在2004年10月成立了創維汽車電子（深圳）有限公司，專門從事車載顯示器、車載DVD等車載影音系統的生產和銷售。
目前我們這塊在集團的整體業務當中只是很小的一部分。2004年，創維集團年銷售額已達150億人民幣，擁有八大產業公司：彩電事業部、多媒體國際、顯示技術、光電技術、移動通訊、群星安防、應用電子、汽車電子。創維集團的戰略規劃是2008年達到500億。
雖然目前業務比重還相當小，但汽車電子是創維集團多元化發展戰略的重要組成部分，是未來創維最具潛力的利潤增長點，是創維集團切入汽車產業的第一部，目前已納入創維集團未來重點發展項目。
Hc360慧聰網：目前創維開發的車用產品都有哪些？與市場上的其他同類產品相比，有何優勢？
劉總：目前我們公司自行開發的產品已有30余種，包括：5〞—17〞各種型號的液晶顯示器（臺式、遮陽板、吸頂式、頭枕式）、5.8〞和6.5〞雙DIN DVD影音系統、隱藏式DVD影音系統等眾多產品。
與市場上的其他同類產品相比，我們產品的優勢主要有以下三點：首先我們是秉承創維多年電視技術，在顯示器方面技術卓越，圖像清晰穩定。其次，我們擁有嚴格的質量控制體系，產品穩定性強。最后就是公司實力雄厚，創維品牌的信譽度高。
Hc360慧聰網：現在越來越多的家電企業開始介入汽車后市場，您對此有何看法？您認為在與其他業內企業競爭過程當中，家電企業的優勢和劣勢何在？
劉總：越來越多的家電企業進入汽車用品行業是必然的，因為發展到今天，家電行業的競爭已相當充分，市場增長空間已非常有限。而與此相對應的汽車用品行業則是一個新興的朝陽行業，尚有巨大的市場潛力有待發掘。并且相對于家電企業來說，汽車用品行業如車載顯示器的門檻相對較低，技術相似性強，因此它們往往成為家電企業切入汽車市場的首選之路。但就目前的發展程度來說，汽車用品市場的容量還比較小，有待于進一步的發掘。
在競爭的過程當中，家電企業有許多自身的優勢，比如資金優勢、生產加工技術有優勢、銷售網絡優勢和人力和技術優勢。但同時在某些方面也存在著一定的劣勢，比如行業不同，銷售渠道不同、雖然門檻低，但熟悉汽車行業需要相當長的時間等都是不可回避的問題。
Hc360慧聰網：您對當前的汽車后市場有何看法？這種狀況之下，創維的銷售策略是如何制定的？
劉總：中國的汽車工業是未來十年中國最具成長性的行業，也是國內的新興行業和朝陽行業。汽車工業永遠不會被淘汰，只有技術不斷進步，那么與之相伴的汽車后裝市場也必然會隨著汽車保有量的增加，生活水平的提高，個性化的需求，而展現出日益廣闊的市場前景，國際市場則會更為廣闊。
但目前這個市場的開發程度還相當有限，與國外的汽車后市場相比還存在著相當的差距。鑒于此，我們目前的銷售策略就是首先抓出口，以出口促內銷，在內銷方面以渠道網絡建設為重點。
2005年元月份，我們生產的車載顯示器首批出口日本成功，產品獲得日本廠商高度評價。同時出口美國，印尼的幾個大單也在洽談當中。預計2005年，我們產品的出口量將達50萬臺。
后記
采訪結束的時候，劉總說，2005年他們要推出10款新產品，銷售額要突破1億元。對于一家正式成立還不到一年的公司來說，定下這種目標，你也許會覺得是天方夜譚。但因為它是“創維”，因為它具有無與倫比的資金、技術和品牌優勢，所以我們完全有理由相信，05年的創維汽車電子必將在國人心中掀起新一輪的“創維”風暴，讓我們大家拭目以待吧。
