2004年是汽車影音市場大洗禮的一年，5月華陽把零售價(jià)近6000元的套機(jī)（單碟DVD+全自動顯示屏）降價(jià)至3999元。行業(yè)里把它稱之為“狼”，認(rèn)為“狼”來了，價(jià)格戰(zhàn)必將開始。華陽的率先降價(jià)，打破了汽車影音市場零售價(jià)一直虛高市場格局，給消費(fèi)者帶來了透明的價(jià)格，同時(shí)也打響了汽車影音市場價(jià)格戰(zhàn)的第一槍。接著許多三線品牌廠家跟著跳水，有些廠家價(jià)格降得很低，但由于品牌和質(zhì)量得不到認(rèn)可，后續(xù)勢力不足，在市場中舉步為艱。而一線國際品牌（先鋒、松下、索尼、阿爾派、ＪＶＣ、建伍、菲利浦、歌樂、西門子ＶＤＯ、歌樂）也通過渠道促銷，試圖占有渠道商的資金和庫房來阻擊這次價(jià)格戰(zhàn)。而一些二線品牌（特別是家電巨頭）在沒有技術(shù)和生產(chǎn)成本優(yōu)勢下，受到?jīng)_擊是最大的。
市場的洗禮建立了一定的價(jià)格壁壘，一些雜牌退出了汽車影音行業(yè)。但對家電巨頭來說，如果繼續(xù)保持原來的戰(zhàn)略，靠品牌溢價(jià)賺取利潤是不行的了。這將是一次生死攸關(guān)的巨大決擇。
在近3年的時(shí)間里，各廠家都在尋找適合中國汽車電子市場的產(chǎn)品定位、渠道、服務(wù)等。都是在“摸著石頭過河”。經(jīng)過幾年的摸索，各廠家都為了在2005年4月在“上海國際汽車展”上展身手，有的汽車影音廠家推出高端的GPS、有的推出低端的CD、VCD，有的在展會上租用大面積展位，目的就只有一個(gè)：為了渠道商和客戶的注意。但創(chuàng)維汽車電子獨(dú)辟行徑的方式讓行業(yè)內(nèi)引起了不小的騷動。在展會上非常低調(diào)地推出一款零售價(jià)格在2999元的雙定車載DVD（5.8英寸的顯示屏+單碟DVD），一舉打破了消費(fèi)者和渠道商的心理價(jià)位。轟動了整個(gè)汽車電子行業(yè)，也是這次展會在汽車用品行業(yè)里的最大亮點(diǎn)。當(dāng)華陽打出3999元的時(shí)候，大家都感覺“狼”來了，但看到創(chuàng)維汽車電子2999元的產(chǎn)品，才感覺汽車影音的“狼”真正來了。
創(chuàng)維汽車電子在剛進(jìn)入這一行的時(shí)候，與其他家電巨頭沒有什么兩樣，先在小廠OEM產(chǎn)品，試探一下市場，看能否值得投入。但后來怎么歷練成汽車電子行業(yè)的一匹“狼”呢？筆者在這里把情況還原出來，希望家電巨頭和汽車電子行業(yè)有借鑒的意義。
隨著2004年華陽零售價(jià)3999，00元（單碟DVD+全自動顯示屏）的產(chǎn)品出臺，打破了市場零售價(jià)一直虛高市場格局，使創(chuàng)維等家電企業(yè)更加難過，以前靠品牌溢價(jià)賺取利潤，現(xiàn)同時(shí)作為2線品牌的華陽公司突然降價(jià)，零售價(jià)格低于創(chuàng)維的OEM進(jìn)貨價(jià)，這樣的市場怎么做？
當(dāng)時(shí)創(chuàng)維面臨著兩種選擇：一種是放棄，退出汽車電子行業(yè)，把庫存清理掉，另一種就是繼續(xù)投入，建立生產(chǎn)基地，控制產(chǎn)品成本、用技術(shù)差異化競爭贏得市場，走創(chuàng)維彩電的老路。
