近幾年來，隨著企業發展的加快，配套檔次不斷提升，企業的項目管理水平也日趨完善。2001年，該公司就制定了“主機配套項目管理辦法”、“項目工程師管理辦法”等相關制度，并在實施過程中不斷加以完善。同時，公司嚴格按項目管理流程進行新產品開發，強化內部管理，引進先進的管理方式、辦法，引入“OPENISSUE”（尚未解決的問題）跟蹤管理方法，對項目過程進行跟蹤、處理、直至問題解決；通過項目管理軟件制定計劃，按照TS/ISO16949質量體系要求做好項目開發主要階段的策劃管理。根據公司的“科技管理制度”，同項目負責人簽訂“重點配套項目責任書”。“責任書”結合各項目原定的項目工資要求，采取相應的激勵措施。
與此同時，為提高項目管理的水平，公司添置了不少軟、硬件設施，包括Pro-E（三維）、有限元分析等研究開發和設計分析系統等。在專業人員隊伍建設上，萬向精工培養了一批有豐富產品開發經驗的科技人員。
萬向精工至今已成功開發50余個主機配套項目，尚有30多個項目正在進行中。通過努力，該公司正在力爭將同一個產品用于多個車型，并與主機廠一同建立多個標準。如N底盤輪轂軸承單元開發項目，以后還將應用到主機廠新開發的其它。到去年年底，僅這個項目就為企業創造產值近1600萬元。
在最近的10年中，萬向精工實現了從無到有，從簡單軸承到高技術含量帶ABS傳感器、帶磁性密封圈輪轂單元的開發，從原先的產品國產化到與現在主機廠同步設計，從國內配套市場走向國際高端OEM市場，進入德爾福、大眾、澳大利亞GM/ZF全球汽車的領軍行業。
據了解，萬向精工此次兌現項目工資的這5個OEM項目，都是從2005年開始陸續供貨，至今共實現銷售7000余萬元，成為公司配套市場新的生力軍。
