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學(xué)上汽/南汽爭羅孚? 廣汽買菲亞特搞自主

2008-10-13 08:39:52 來源: 作者:wenmin
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  菲亞特方面獲悉,廣汽正與菲亞特討論技術(shù)合作,即廣汽從菲亞特手中購入一個汽車制造平臺,并轉(zhuǎn)化為自主技術(shù)。區(qū)別于一汽、東風(fēng)在合資企業(yè)換代車型底盤基礎(chǔ)上搞自主的“老套路”,購買外資品牌車型平臺搞自主研發(fā)在汽車界還是頭一回,它不僅避免了一直困擾車企的“只購買、難消化”的麻煩,而且還可以自己衍生進化出不同的車型,可謂一舉多得。

  “廣汽買的是阿爾法·羅密歐166大型四門轎車平臺,該車已于2007年春在意大利停產(chǎn)!苯咏苼喬氐闹槿耸颗叮挥谝獯罄检`的設(shè)計咨詢公司Stile Bertone公司正在為廣汽基于阿爾法166平臺的轎車設(shè)計造型。同樣位于都靈的Comau Engineering公司正負(fù)責(zé)新車的工程和開發(fā)工作。

  前輪驅(qū)動的阿爾法·羅密歐166長4720毫米,寬1800毫米,高1420毫米,其車輪軸距為2700毫米。這個級別的車型與廣汽一直聲稱的“從中高級車切入自主品牌乘用車項目”的戰(zhàn)略不謀而合。廣汽稱其首款車型將是一輛“介于中型和大型車之間”的轎車,預(yù)期將于2010年在中國國內(nèi)市場上市。

  原計劃菲亞特和奇瑞汽車將在中國均資組建一家公司以生產(chǎn)阿爾法•羅密歐汽車。但隨后廣汽準(zhǔn)備購買菲亞特在阿爾法•羅密歐車型平臺將令菲亞特與奇瑞的合作計劃無限期推遲。

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菲亞特

  1、廣汽的發(fā)展自主品牌的意愿強烈

  廣汽購買平臺之路不一定比其他大集團的方式更好,購買平臺技術(shù)不等于就能直接插隊到較高技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)中。全盤接受后的消化需要一定時間,而且配套零部件資源無法與廣東現(xiàn)有體系公用,實際的成本不低。廣汽模式是中國經(jīng)濟富裕但還不強大的寫照。

  2、菲亞特的四面出擊初顯效果

  盡管中國汽車市場增速放緩,但海外企業(yè)仍視之為避風(fēng)港。為減輕菲亞特在歐洲銷量疲軟的負(fù)面影響,菲亞特汽車正在尋找新的中國合作伙伴。此次是菲亞特在長安鈴木的代工計劃和奇瑞的合資項目之后的又一次中國業(yè)務(wù)推進。

  3、廣汽如果獲取日系技術(shù)更合理

  目前中國的汽車大集團擁有較多的合資企業(yè),因此有先天的技術(shù)和生產(chǎn)體系的優(yōu)勢,借鑒其技術(shù)發(fā)展應(yīng)該是完全有可能的,這也就是技術(shù)溢出的效果。但目前看似乎很不理想。

  廣汽坐擁豐田本田兩大合作伙伴,而且兩者的產(chǎn)品在中國表現(xiàn)均很突出,凱美瑞是2.4升級別的王者,而雅閣是種高級車的領(lǐng)軍廠家,這個優(yōu)勢是其它集團難以比擬的。這種現(xiàn)象在其它很多大集團都存在,為何沒有近水樓臺先得月?反而遠(yuǎn)來的和尚好念經(jīng),比亞迪的成功就是學(xué)習(xí)和認(rèn)真模仿的結(jié)果,這是不斷學(xué)習(xí)趕超的重要手段,也是日韓企業(yè)的當(dāng)年成功的線路。

  我們的有些大集團擁有很多合資企業(yè)的一半股權(quán),應(yīng)該積累了巨大的優(yōu)勢資源財富。但目前的利用效果似乎并不理想。

  4、上汽南汽的羅孚項目之爭是否重演?

  有標(biāo)志意義的是:9月19日,上海汽車自主品牌臨港基地落成投產(chǎn)。上汽自主車生產(chǎn)基地擬年產(chǎn)30萬,榮威名爵共線生產(chǎn)。該基地目前主要投產(chǎn)上汽自主品牌榮威550汽車,并計劃生產(chǎn)下一代榮威750汽車以及發(fā)動機項目。明年開始,名爵品牌部分產(chǎn)品也將在此共線生產(chǎn)。至此,上汽與南汽的名爵項目被分割的自主品牌體系又一次融合。

  反思當(dāng)初的上汽與英國羅孚的談判中,南汽的快速果斷決定,應(yīng)該對南汽的發(fā)展起到較關(guān)鍵的作用。

  此次的奇瑞與廣汽在菲亞特項目中的角色似乎又有些類似。奇瑞在合資項目運作中進展不快導(dǎo)致菲亞特尋找更多買家。當(dāng)然菲亞特也是精明的賣家,尤其是在中國市場。

   5、此次世界經(jīng)濟危機的海外并購能否體現(xiàn)中國力量

  世界汽車市場的危機可能又是中國企業(yè)海外并購的好機會,當(dāng)年的大宇通用收購等就是危機時代的產(chǎn)物,能否針對海外目標(biāo)市場進行全面的判斷和掃描,然后再鼓勵競爭基礎(chǔ)上的適當(dāng)協(xié)調(diào),確保中國力量以一個面孔對應(yīng)海外機遇。

  我們?nèi)绻M獠①徎蛸徺I成功,這些東西是否能有效地利用,或者能否支撐其持續(xù)的發(fā)展,否則吃的多不一定長的壯-消化不良。

  未來這樣的機會很多,我們需要有協(xié)調(diào)的海外發(fā)展,畢竟中國國力很強大了,中國汽車市場也是世界第二,中國的國有汽車大集團有較穩(wěn)定的投資收益和人才儲備,我們有機會把危機變成新發(fā)展的機遇。

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