哈飛汽車：聚力調(diào)整砥礪前行

    哈飛汽車的發(fā)展，始終聚集著集團公司上下和哈飛人關(guān)注的目光。2月份，哈飛汽車國內(nèi)銷售突破7000輛，打破連續(xù)10個月的徘徊局面，3月份銷售突破8200輛，銷量創(chuàng)近12個月以來的最高，一季度哈飛汽車銷量環(huán)比增長16.76%，二季度哈飛汽車又向更高的目標(biāo)挺進(jìn)。員工對企業(yè)的信心在增強，主動獻(xiàn)計獻(xiàn)策的員工在增加……時值龍年，哈飛汽車的良好開局似乎正昭示著“哈飛振興”的勝利起航。
　　
    “這只是我們加快調(diào)整步伐的初步變化。兩年的實踐充分證明，‘七個調(diào)整’是我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力和必然選擇。對于身處困境、志在振興的哈飛汽車來說，更應(yīng)全方位、深層次、成體系調(diào)整，才能讓企業(yè)煥發(fā)出新的生機活力。”哈飛汽車總經(jīng)理劉正均日前接受記者采訪時表示。
　　
    以精干高效為目標(biāo)推進(jìn)組織機構(gòu)調(diào)整
　　
    “改變”是世間唯一不變的法則，“進(jìn)變”是眾生矢志追尋的腳步。
　　
    面對年初營銷形勢沒有根本轉(zhuǎn)變，銷售數(shù)量持續(xù)在低位徘徊的現(xiàn)狀，今年1月4日履新的劉正均首先最關(guān)心的是哈飛汽車的銷售。上任第一天，他就去銷售公司了解了情況。聽說一個銷售大區(qū)矛盾比較集中，劉正均就利用一個周末在那里調(diào)研兩天，跟經(jīng)銷商懇談，很快發(fā)現(xiàn)了銷售體系存在的問題。
　　
    為了提高銷售公司總部運營效率，哈飛汽車今年1月15日首先對銷售公司組織機構(gòu)、職責(zé)和人員進(jìn)行了重大調(diào)整，將原來的5個部、14個處調(diào)整為現(xiàn)在的9個處。同時，銷售公司干部員工全部重新競聘上崗，銷售公司本部員工由200人精簡至150人，增強了員工的危機感與緊迫感，激發(fā)了員工工作的主動性和積極性，使?fàn)I銷團隊士氣高漲，干勁十足，煥發(fā)出新的活力。在這種高昂士氣的影響下，廣大經(jīng)銷商也信心倍增，誓與哈飛汽車同舟共濟，共同完成全年銷售目標(biāo)。
　　
    3月26日，為理順業(yè)務(wù)關(guān)系，減少管理層級和管控幅度，提高工作效率，哈飛汽車撤銷汽車制造廠及下屬的處級機構(gòu)，處級機構(gòu)的職能合并到相關(guān)職能部門，強化職能部門深入一線的職責(zé)。調(diào)整后，各車間由公司直接管理，實現(xiàn)了組織機構(gòu)的扁平化管理，職能部門更加貼近生產(chǎn)一線，更加快速地解決問題，工作效率得到有效提升，調(diào)整效果日漸顯現(xiàn)。
　　
    根據(jù)哈飛汽車當(dāng)前發(fā)展需要，為高效開發(fā)產(chǎn)品、快速順應(yīng)市場，助力哈飛汽車三年振興計劃和未來五年規(guī)劃早日實現(xiàn)，報經(jīng)中國長安研究決定，3月28日，哈飛汽車召開哈爾濱長安汽車研究院管控模式調(diào)整大會，成立哈飛汽車哈爾濱研究院。哈爾濱長安汽車研究院整體劃歸哈飛汽車，成立哈飛汽車哈爾濱研究院，強化了研究院在新品開發(fā)、老品改進(jìn)、現(xiàn)場支持、技術(shù)工藝降本等方面的職責(zé)。
　　
    在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中，組織結(jié)構(gòu)的低效能常常會成為企業(yè)變革創(chuàng)新的阻抗因素，這是因為組織機構(gòu)在面臨變革形勢時表現(xiàn)得比較刻板、缺乏靈活性，難以適應(yīng)環(huán)境的要求或變革的步伐，造成組織惰性和組織耗損，諸如組織內(nèi)部體制不順、決策程序不良、成員職能發(fā)揮不力和陳舊文化等等。哈飛汽車通過大力度的組織機構(gòu)調(diào)整，理順了運營通道，縮短了管理半徑，擴大了經(jīng)營管理寬度和幅度，形成了上下聯(lián)動、快速反應(yīng)、靈活高效的運行機制，為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營高效順暢奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　
    以精益思維為方法推進(jìn)企業(yè)運營過程調(diào)整
　　
    “天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。哈飛汽車新班子深刻認(rèn)識到，只有不斷用精益思維的方法解決發(fā)展中遇到的問題，用精益思維的方法使工作逐步深化、細(xì)化、規(guī)范化，問題就會變得簡單可解，哈飛振興才能早日實現(xiàn)。
　　
    為此，哈飛汽車結(jié)合自身實際，完善明晰了“以市場營銷為龍頭，以降本增效為核心，以產(chǎn)品調(diào)整為基礎(chǔ)，以品質(zhì)提升為保障，以精益思維為方法，以財務(wù)管控為手段”的2012年工作思路，勵志奮力拼搏，大膽改革，加快發(fā)展，確保完成國內(nèi)外銷售目標(biāo)和降本減虧目標(biāo)，推動哈飛汽車實現(xiàn)“可靠、起航”和振興。并確定了全年產(chǎn)銷汽車必保18萬，奮斗20.5萬輛的目標(biāo)。
　　
    “最關(guān)鍵的是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強競爭實力和盈利能力。”在劉正均看來，哈飛汽車的新車研制進(jìn)度只能提前，絕不能延后，而且質(zhì)量、成本、進(jìn)度要齊頭并進(jìn)，“無論事情多忙，我每周都要聽取新車項目進(jìn)展匯報。”據(jù)悉，今年哈飛汽車的產(chǎn)品戰(zhàn)略將圍繞“節(jié)能惠民車型升級、駿意性能提升、民意改款上市”三大主題展開。以邊利好的產(chǎn)品提升銷量，邊利差的產(chǎn)品壓縮銷量。大力改進(jìn)老產(chǎn)品，解決近期問題。不斷開發(fā)新產(chǎn)品，解決遠(yuǎn)期問題。做好賽豹電動車，解決哈飛影響力不夠、品牌提升缺乏支撐的現(xiàn)狀，力爭完成年出口美國5000輛的任務(wù)，力爭下半年在國內(nèi)實現(xiàn)電動車銷售。
　　
    “企業(yè)遍地是黃金，處處有潛力，找銀行貸款不如找自己挖潛。我們給每個部門明確任務(wù)，給每位分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽降本目標(biāo)責(zé)任書。對每一項投資，明確達(dá)成目標(biāo)，嚴(yán)格后評價。”劉正均認(rèn)為，在企業(yè)，財務(wù)部門要成為強勢部門，為公司當(dāng)好家，管好錢，負(fù)好責(zé)，發(fā)動全員用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)、捕捉每一個降本機會。如今，哈飛汽車通過8個降本增效專責(zé)組深度挖潛，從采購、技術(shù)、工藝、制造、質(zhì)量、資產(chǎn)盤活、資產(chǎn)處置、壞帳追索、業(yè)務(wù)收回、銷售、維修、工作效率、綜合管理13個方面采取降本增效措施，按照意識、目標(biāo)、行動、效果“四結(jié)合”原則，今年哈飛汽車把降本目標(biāo)鎖定在了2.5億元。
　　
    沒有規(guī)矩，不成方圓。對于一個企業(yè)來說，要想實現(xiàn)根本的轉(zhuǎn)變，除了調(diào)動員工的積極性和工作熱情，嚴(yán)格規(guī)范的管理也必不可少。在改革發(fā)展的進(jìn)程中，哈飛汽車始終依法合規(guī)經(jīng)營，他們按照公司相關(guān)規(guī)定，對一些“泡病號”的人員，嚴(yán)管嚴(yán)查，從嚴(yán)處理，先后查處并處理了27人，同時通過嚴(yán)格的制度管理，對違反紀(jì)律的8人予以了警告、嚴(yán)重警告處分。此外，哈飛汽車還在公司辦公室文秘處開設(shè)管理監(jiān)督電話，對公司各項管理工作進(jìn)行監(jiān)督。一系列新的標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程也在制定完善中……
　　
    謀大事、找方向，這是使命所在；抓細(xì)節(jié)，找辦法，這是成敗所系。不謀劃全局而拘泥于細(xì)節(jié)就會迷失方向，不關(guān)注細(xì)節(jié)而虛妄于宏圖愿景則難免計劃落空。我們欣喜地看到，哈飛振興正從企業(yè)解困破局的大處著眼，從實實在在的調(diào)整起航。
　　
    以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楸砺释七M(jìn)全員調(diào)整
　　
    “世上從來都沒有救世主，一切只能靠自己。”在劉正均的眼里，企業(yè)的興衰成敗，很關(guān)鍵的一個因素就是人。人心齊，泰山移。只有讓員工有當(dāng)家作主的歸屬感和責(zé)任感，一切工作才有章可循。
　　
    為了快速了解真實的情況，今年1月4日履新的哈飛汽車總經(jīng)理劉正均到任第二天，就向公司全體干部員工公布了手機號，與員工實現(xiàn)零距離的溝通。在劉正均親力親為的感召下，哈飛汽車干部員工信心倍增，干勁十足。原定6月份上市的新民意，在全體員工的奮力搶拼下，硬是提前2個月上市。
　　
    “干部干部，就得先干一步。眾望所歸的人，能調(diào)動一大批人的積極性；難孚眾望的人，會傷了一大批人的心。”黨委書記康平說，哈飛汽車近些年來徘徊于低谷，難免讓人情緒焦灼。哈飛振興能不能找到路子，各項工作能不能有新的突破，關(guān)鍵看我們的各級干部求真務(wù)實、身先士卒、做出表率。為此，我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須爭做“十大表率”。 
　　
     哈飛汽車焊接車間的一名普通員工在接受記者采訪時，這樣說：“只要是為了我們好，為哈飛汽車的未來好，我們不怕苦、不怕累，我們也都希望自己過上好日子。”員工們的一言一行都是發(fā)自內(nèi)心的。
　　
    “強化時間管理，提高工作實效，最大限度地發(fā)揮團隊中每一位成員的作用，對哈飛汽車振興十分重要。”劉正均介紹說，為實現(xiàn)終端的快速反應(yīng)，哈飛汽車成立快速反應(yīng)小組，實施遠(yuǎn)程指導(dǎo)或直接趕赴現(xiàn)場解決問題，加快對市場問題的反應(yīng)速度。與此同時，規(guī)定無論研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等任何工作中出現(xiàn)的小問題不能過夜，大問題必須立即請示主管領(lǐng)導(dǎo)快速解決，全力以赴共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
　　
    記者在哈飛汽車見到了一則關(guān)于加強時間管理的通知，要求員工專項匯報工作PPT只能在5頁之內(nèi)，word文本最好在一頁之內(nèi)，要求用盡量短的時間把問題說清楚，把時間用在最有價值的地方。細(xì)微之處彰顯的是哈飛汽車領(lǐng)導(dǎo)班子絕地反擊、真抓實干的決心。
　　
    中流擊水，不進(jìn)則退；千帆競發(fā)，百舸爭流。
　　
    “扭轉(zhuǎn)困局，振興哈飛，需要在逆勢中飛揚、在困難中崛起、在前進(jìn)中提速的進(jìn)取精神，需要大刀闊斧、勢如破竹、奮起直追的工作態(tài)勢。哈飛汽車雖然面臨嚴(yán)峻的形勢，但是，只要我們堅定信心、直面困難，抓準(zhǔn)關(guān)鍵問題、快速改進(jìn)提升、協(xié)力奮斗每一天，哈飛汽車的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。”劉正均信心滿懷地說。