哈飛汽車：聚力調整砥礪前行

    哈飛汽車的發展，始終聚集著集團公司上下和哈飛人關注的目光。2月份，哈飛汽車國內銷售突破7000輛，打破連續10個月的徘徊局面，3月份銷售突破8200輛，銷量創近12個月以來的最高，一季度哈飛汽車銷量環比增長16.76%，二季度哈飛汽車又向更高的目標挺進。員工對企業的信心在增強，主動獻計獻策的員工在增加……時值龍年，哈飛汽車的良好開局似乎正昭示著“哈飛振興”的勝利起航。
　　
    “這只是我們加快調整步伐的初步變化。兩年的實踐充分證明，‘七個調整’是我們企業持續發展的內生動力和必然選擇。對于身處困境、志在振興的哈飛汽車來說，更應全方位、深層次、成體系調整，才能讓企業煥發出新的生機活力。”哈飛汽車總經理劉正均日前接受記者采訪時表示。
　　
    以精干高效為目標推進組織機構調整
　　
    “改變”是世間唯一不變的法則，“進變”是眾生矢志追尋的腳步。
　　
    面對年初營銷形勢沒有根本轉變，銷售數量持續在低位徘徊的現狀，今年1月4日履新的劉正均首先最關心的是哈飛汽車的銷售。上任第一天，他就去銷售公司了解了情況。聽說一個銷售大區矛盾比較集中，劉正均就利用一個周末在那里調研兩天，跟經銷商懇談，很快發現了銷售體系存在的問題。
　　
    為了提高銷售公司總部運營效率，哈飛汽車今年1月15日首先對銷售公司組織機構、職責和人員進行了重大調整，將原來的5個部、14個處調整為現在的9個處。同時，銷售公司干部員工全部重新競聘上崗，銷售公司本部員工由200人精簡至150人，增強了員工的危機感與緊迫感，激發了員工工作的主動性和積極性，使營銷團隊士氣高漲，干勁十足，煥發出新的活力。在這種高昂士氣的影響下，廣大經銷商也信心倍增，誓與哈飛汽車同舟共濟，共同完成全年銷售目標。
　　
    3月26日，為理順業務關系，減少管理層級和管控幅度，提高工作效率，哈飛汽車撤銷汽車制造廠及下屬的處級機構，處級機構的職能合并到相關職能部門，強化職能部門深入一線的職責。調整后，各車間由公司直接管理，實現了組織機構的扁平化管理，職能部門更加貼近生產一線，更加快速地解決問題，工作效率得到有效提升，調整效果日漸顯現。
　　
    根據哈飛汽車當前發展需要，為高效開發產品、快速順應市場，助力哈飛汽車三年振興計劃和未來五年規劃早日實現，報經中國長安研究決定，3月28日，哈飛汽車召開哈爾濱長安汽車研究院管控模式調整大會，成立哈飛汽車哈爾濱研究院。哈爾濱長安汽車研究院整體劃歸哈飛汽車，成立哈飛汽車哈爾濱研究院，強化了研究院在新品開發、老品改進、現場支持、技術工藝降本等方面的職責。
　　
    在企業改革發展進程中，組織結構的低效能常常會成為企業變革創新的阻抗因素，這是因為組織機構在面臨變革形勢時表現得比較刻板、缺乏靈活性，難以適應環境的要求或變革的步伐，造成組織惰性和組織耗損，諸如組織內部體制不順、決策程序不良、成員職能發揮不力和陳舊文化等等。哈飛汽車通過大力度的組織機構調整，理順了運營通道，縮短了管理半徑，擴大了經營管理寬度和幅度，形成了上下聯動、快速反應、靈活高效的運行機制，為企業各項生產經營高效順暢奠定了堅實的基礎。
　　
    以精益思維為方法推進企業運營過程調整
　　
    “天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。哈飛汽車新班子深刻認識到，只有不斷用精益思維的方法解決發展中遇到的問題，用精益思維的方法使工作逐步深化、細化、規范化，問題就會變得簡單可解，哈飛振興才能早日實現。
　　
    為此，哈飛汽車結合自身實際，完善明晰了“以市場營銷為龍頭，以降本增效為核心，以產品調整為基礎，以品質提升為保障，以精益思維為方法，以財務管控為手段”的2012年工作思路，勵志奮力拼搏，大膽改革，加快發展，確保完成國內外銷售目標和降本減虧目標，推動哈飛汽車實現“可靠、起航”和振興。并確定了全年產銷汽車必保18萬，奮斗20.5萬輛的目標。
　　
    “最關鍵的是調整產品結構，增強競爭實力和盈利能力。”在劉正均看來，哈飛汽車的新車研制進度只能提前，絕不能延后，而且質量、成本、進度要齊頭并進，“無論事情多忙，我每周都要聽取新車項目進展匯報。”據悉，今年哈飛汽車的產品戰略將圍繞“節能惠民車型升級、駿意性能提升、民意改款上市”三大主題展開。以邊利好的產品提升銷量，邊利差的產品壓縮銷量。大力改進老產品，解決近期問題。不斷開發新產品，解決遠期問題。做好賽豹電動車，解決哈飛影響力不夠、品牌提升缺乏支撐的現狀，力爭完成年出口美國5000輛的任務，力爭下半年在國內實現電動車銷售。
　　
    “企業遍地是黃金，處處有潛力，找銀行貸款不如找自己挖潛。我們給每個部門明確任務，給每位分管公司領導簽降本目標責任書。對每一項投資，明確達成目標，嚴格后評價。”劉正均認為，在企業，財務部門要成為強勢部門，為公司當好家，管好錢，負好責，發動全員用敏銳的眼光發現、捕捉每一個降本機會。如今，哈飛汽車通過8個降本增效專責組深度挖潛，從采購、技術、工藝、制造、質量、資產盤活、資產處置、壞帳追索、業務收回、銷售、維修、工作效率、綜合管理13個方面采取降本增效措施，按照意識、目標、行動、效果“四結合”原則，今年哈飛汽車把降本目標鎖定在了2.5億元。
　　
    沒有規矩，不成方圓。對于一個企業來說，要想實現根本的轉變，除了調動員工的積極性和工作熱情，嚴格規范的管理也必不可少。在改革發展的進程中，哈飛汽車始終依法合規經營，他們按照公司相關規定，對一些“泡病號”的人員，嚴管嚴查，從嚴處理，先后查處并處理了27人，同時通過嚴格的制度管理，對違反紀律的8人予以了警告、嚴重警告處分。此外，哈飛汽車還在公司辦公室文秘處開設管理監督電話，對公司各項管理工作進行監督。一系列新的標準、制度、流程也在制定完善中……
　　
    謀大事、找方向，這是使命所在；抓細節，找辦法，這是成敗所系。不謀劃全局而拘泥于細節就會迷失方向，不關注細節而虛妄于宏圖愿景則難免計劃落空。我們欣喜地看到，哈飛振興正從企業解困破局的大處著眼，從實實在在的調整起航。
　　
    以干部作風轉變為表率推進全員調整
　　
    “世上從來都沒有救世主，一切只能靠自己。”在劉正均的眼里，企業的興衰成敗，很關鍵的一個因素就是人。人心齊，泰山移。只有讓員工有當家作主的歸屬感和責任感，一切工作才有章可循。
　　
    為了快速了解真實的情況，今年1月4日履新的哈飛汽車總經理劉正均到任第二天，就向公司全體干部員工公布了手機號，與員工實現零距離的溝通。在劉正均親力親為的感召下，哈飛汽車干部員工信心倍增，干勁十足。原定6月份上市的新民意，在全體員工的奮力搶拼下，硬是提前2個月上市。
　　
    “干部干部，就得先干一步。眾望所歸的人，能調動一大批人的積極性；難孚眾望的人，會傷了一大批人的心。”黨委書記康平說，哈飛汽車近些年來徘徊于低谷，難免讓人情緒焦灼。哈飛振興能不能找到路子，各項工作能不能有新的突破，關鍵看我們的各級干部求真務實、身先士卒、做出表率。為此，我們要求各級領導干部必須爭做“十大表率”。 
　　
     哈飛汽車焊接車間的一名普通員工在接受記者采訪時，這樣說：“只要是為了我們好，為哈飛汽車的未來好，我們不怕苦、不怕累，我們也都希望自己過上好日子。”員工們的一言一行都是發自內心的。
　　
    “強化時間管理，提高工作實效，最大限度地發揮團隊中每一位成員的作用，對哈飛汽車振興十分重要。”劉正均介紹說，為實現終端的快速反應，哈飛汽車成立快速反應小組，實施遠程指導或直接趕赴現場解決問題，加快對市場問題的反應速度。與此同時，規定無論研發、生產、銷售、質量等任何工作中出現的小問題不能過夜，大問題必須立即請示主管領導快速解決，全力以赴共同應對市場挑戰。
　　
    記者在哈飛汽車見到了一則關于加強時間管理的通知，要求員工專項匯報工作PPT只能在5頁之內，word文本最好在一頁之內，要求用盡量短的時間把問題說清楚，把時間用在最有價值的地方。細微之處彰顯的是哈飛汽車領導班子絕地反擊、真抓實干的決心。
　　
    中流擊水，不進則退；千帆競發，百舸爭流。
　　
    “扭轉困局，振興哈飛，需要在逆勢中飛揚、在困難中崛起、在前進中提速的進取精神，需要大刀闊斧、勢如破竹、奮起直追的工作態勢。哈飛汽車雖然面臨嚴峻的形勢，但是，只要我們堅定信心、直面困難，抓準關鍵問題、快速改進提升、協力奮斗每一天，哈飛汽車的目標就一定能夠實現。”劉正均信心滿懷地說。