魏文清升任東風雪鐵龍商務部總經理、德拉莫

　　1月25日，神龍汽車有限公司在武漢召開干部大會，宣布神龍公司新一屆經營班子任命的決定：其中，東風雪鐵龍商務部總經理穆懿夫先生正式離任，原副總經理魏文清先生升任神龍汽車有限公司副總經理兼東風雪鐵龍商務部總經理，德拉莫特先生(M. Arnaud du TEILHET de LAMOTHE)接任東風雪鐵龍商務部副總經理。

　　神龍公司本次經營班子換屆，是依據股東雙方2002年10月簽署的提升合作層次后的合資合同及章程以及神龍公司第25次董事會相關決定如期進行的。神龍公司自1992年5月成立以來，經營班子實行中法雙方任期制和交叉任職，新神龍公司(DPCA)自2003年1月23日成立之日起前八年由東風汽車公司選派總經理，PSA標致雪鐵龍集團選派副總經理，以后每四年交替輪換選派任職。

　　過去的四年，在中法雙方的通力合作之下，東風雪鐵龍品牌實現了高速發展、全面跨越。伴隨著東風雪鐵龍不斷刷新的銷量紀錄，東風雪鐵龍的品牌形象得到了顯著的提升。

　　營銷突圍：實現銷量跨越

　　從2008年東風雪鐵龍東遷上海，重新布局營銷開始，東風雪鐵龍的銷量便逐步攀升，連續實現歷史性突破。繼2009年東風雪鐵龍創下四項銷售紀錄后，2010年東風雪鐵龍全年銷量更是歷史性突破22.4萬輛，同比增長達40%，相比2008年翻一番，實現了東風雪鐵龍品牌全新的銷量跨越!

　　品牌跨越：形象復位價值回歸

　　以2009年全新品牌形象發布為契機，東風雪鐵龍實現了品牌定位、品牌精神和價值內涵的全新詮釋。在品牌主張“人性科技 創享生活”的引領下，東風雪鐵龍啟動了產品提升、網絡提升和用戶滿意度提升為主要內容的品牌提升戰略。通過跨界營銷、體驗營銷、體育營銷等方式，潛移默化地將產品和品牌向目標消費群體滲透。據權威媒體調查顯示，1/3的受訪者認為東風雪鐵龍的品牌內涵正在被重新詮釋，變得更為時尚、現代、有社會責任感，為消費者帶來更多樂趣。

　　產品提升：結構調整增強競爭力

　　在產品體系上，東風雪鐵龍已經形成了以C5領銜高端品牌，世嘉、新愛麗舍為兩翼突擊銷量的“雁式”產品布局，覆蓋經濟型、中高檔、高端各個細分市場，進一步增強了在市場中擴張提升的整體實力，為消費者提供了更為豐富的選擇，并打造出神龍公司首個年銷量過10萬輛的明星車型——世嘉。

　　渠道變革：滲透力和滿意度雙提升

　　作為品牌三大提升戰略的重要組成部分，網絡提升戰略在近兩年取得了重大進展，切實提升了網點的服務力和營銷力。截止2010年年底，已完成266家新網點形象的改造與建設。新網點的實施，使用戶滿意度提升至81.2%，“5S尊享服務體系”也得到廣泛深入的實施。去年截止11月19日，共有66位投資人做出加入東風雪鐵龍銷售網絡的決定，他們將在全國96個城市里興建104家4S級全新形象店。

　　2011年，是國家“十二五”規劃的第一年，也是神龍公司實施“5A”計劃、實現二次跨越的開局之年。根據“5A”計劃，東風雪鐵龍將2011年定義為東風雪鐵龍的“品牌體驗年”：以客戶為中心，進一步加大投入，促進東風雪鐵龍品牌形象的改善和品牌力的提升;進一步提高品牌的營銷水平和能力;加快網點結構調整和布局優化，推進網絡下沉，發展多種模式的營銷網絡體系。竭力提升“人性科技 創享生活”的品牌價值，為消費者創造更加美好的生活享受。

神龍汽車有限公司商務副總經理兼東風雪鐵龍商務部總經理魏文清簡歷

　　魏文清，1963年5月出生湖北公安縣，中共黨員，1983年畢業于湖南大學分析化學本科專業，理學學士，1999年獲華中理工大學管理學碩士，2009年獲武漢理工大學管理學博士學歷及學位。

　　1983年8月至1995年4月，在東風公司刃量具廠、裝配試制廠工作。1995年進入神龍公司，歷任質量經理、涂裝分廠廠長、總經理辦公室兼黨委辦公室主任、生產部部長。2007年4月任東風雪鐵龍商務部副總經理。2011年1月23日任神龍公司商務副總經理兼東風雪鐵龍商務部總經理。

東風雪鐵龍商務部副總經理 德拉莫特 簡歷

　　德拉莫特(M. Arnaud du TEILHET de LAMOTHE)，1966年9月出生于法國，1987年畢業于巴黎第二大學，稅法碩士。

　　1995年2月進入標致雪鐵龍集團，歷任雪鐵龍巴黎17區負責人、企業客戶負責人、雷恩區域負責人、克羅地亞分公司總經理、荷蘭分公司總經理等職;2008年9月任雪鐵龍大客戶及二手車業務(法國)負責人;2011年1月23日，任神龍公司東風雪鐵龍商務部副總經理。