年銷量8萬 海馬自主喜獲豐收
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07-4-9 14:38
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太平洋汽車網(wǎng) 來源:
pcauto
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yangdonglin
面對剛剛過去的2006年，海馬汽車在紛雜多變的中國汽車市場中依然取得了不錯的業(yè)績。80218輛的銷售量不僅完成了年度計劃，更刷新了海馬汽車的歷史記錄。在營銷、服務(wù)體系的全面整合更是強化了市場的運作能力。最為重要的是，海馬汽車的品牌建設(shè)邁向了一個新的臺階，樹立了自主品牌轎車的品質(zhì)和性價比新標(biāo)桿——這一切，都證實了海馬汽車鏗鏘有力的自主之路。
銷量突破8萬大關(guān) 業(yè)績奠定市場基礎(chǔ)
對剛剛結(jié)束的2006年，海馬汽車以80218輛的銷售業(yè)績不僅順利完成了全年計劃目標(biāo)，更刷新了海馬的歷史銷售記錄，不僅贏得了行業(yè)的信賴，也贏得了消費者的認(rèn)可，這對定位高起點自主品牌的海馬汽車來說，是值得驕傲而欣慰的肯定。
縱觀2006的車市，可以用“冷靜”來進(jìn)行形容，相對往年車市的熱鬧景象，06年顯得平靜得多，沒有太多的概念炒作，沒有太多的夸夸其談，有的只是實實在在的企業(yè)營銷和消費者的理性購買。在中級轎車市場競爭日益激烈，自主品牌與合資品牌展開貼身肉搏的局面下，海馬汽車奮起出擊。無論是普力馬、抑或者是福美來，都獲得了良好的市場業(yè)績，突破8萬輛大關(guān)，足可證明海馬汽車的實力，而福美來2代的上市，更是將海馬汽車的市場競爭力提升到了一個新的高度。
營銷、服務(wù)整合，提升企業(yè)的運作能力
為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，2006年海馬汽車整合了營銷渠道，并加強了營銷渠道建設(shè)，在全國更多城市建立了全新的4S經(jīng)銷服務(wù)店，使海馬汽車在全國的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)得到加強，大大滿足了消費者的需求，無論消費者是當(dāng)?shù)爻鲂羞�是跨區(qū)域旅游，都能輕松享受到海馬汽車的全天候24小時服務(wù)，提高了海馬的綜合服務(wù)能力。
同時，為了使客戶能夠在每年的春節(jié)、五·一、十·一三大節(jié)日獲得更多的關(guān)愛，海馬汽車推出了“藍(lán)色扳手”服務(wù)品牌體系，在整合原有的“陽光假日”、“金秋之旅”上，又推出了“福入萬家”春節(jié)服務(wù)活動，使消費者“放放心心開海馬、平平安安過大年”，讓消費者實實在在地享受海馬汽車貼心的服務(wù)、完善的服務(wù)。
自主之路走得鏗鏘有力
自主，是2006的年度關(guān)鍵詞，不僅僅上海通用推出的“榮威”、上海大眾展覽的“NEEZA”標(biāo)志中國汽車行業(yè)的領(lǐng)軍人物進(jìn)入自主行列，而傳統(tǒng)的吉利汽車、奇瑞汽車更是以新潮的設(shè)計、品種的豐富而獲得行業(yè)的看好。同樣，海馬汽車自8月末打出自主的牌子以來，首款自主品牌福美來2代就以連續(xù)月銷售突破萬輛大關(guān)的業(yè)績而成為自主品牌的黑馬。不僅僅是銷售，海馬的品牌更是得到了提升和認(rèn)可。
走上自主之路的海馬，更顯得踏實和務(wù)實，以首款自主產(chǎn)品福美來2代起步，這款以“合資品牌的品質(zhì)、自主品牌的價格”的高性價比產(chǎn)品，一上市就得到了消費者的廣泛認(rèn)可，當(dāng)月就以10774輛的業(yè)績沖擊中級車市，成為新車群體中最炙熱的暢銷產(chǎn)品。而隨后海馬又推出了“藍(lán)色扳手”的服務(wù)品牌，并整合了“陽光假日”、“金秋之旅”及“福入萬家”，通過全面下調(diào)配件價格，讓消費者更能體會到海馬汽車的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
盡管脫離了馬自達(dá)的品牌，然而海馬并沒有因為品牌的轉(zhuǎn)換而失去客戶，相反，更多的消費者、甚至業(yè)界都對海馬的自主表示接受和贊許，而市場的表現(xiàn)及福美來2代的熱銷就是最好的佐證。
海馬汽車2007年展望
面對腳下的2007，海馬將有更多的事情要做，新車上市、渠道建設(shè)、品牌提升，而這一切，都預(yù)示著2007年又將是海馬汽車不平凡的一年。
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