定位中端的雷諾江鈴羿觸動(dòng)了哪些人的心弦？

特斯拉降價(jià)早已不是什么新鮮的事情,旗下model3標(biāo)準(zhǔn)續(xù)航版降價(jià)1.5萬元,起售價(jià)格來到了23.59萬元。Model3價(jià)格的一降再降,可以說就是特斯拉近幾年旗下產(chǎn)品的一個(gè)縮影。作為新勢力品牌的代表,特斯拉憑借售價(jià)近百萬的model S在國內(nèi)消費(fèi)者心中建立起了高端品牌的形象,但擁有品牌優(yōu)勢的特斯拉近些年卻越來越親民,它為何不堅(jiān)持高端,非要“自降身價(jià)”呢?

原因還是在市場,雖說如今國內(nèi)新能源汽車整體呈現(xiàn)出兩頭大中間小的不均衡狀態(tài),但隨著市場逐漸成熟,新能源中端市場注定會(huì)成為主流。model3價(jià)格一降再降,可以看做特斯拉未來搶占中部市場的一個(gè)信號(hào),也側(cè)面證明了中端市場的重要性。當(dāng)然,如今的新能源市場誰都不是吃素的,特斯拉能想到的別的品牌未必想不到,前段時(shí)間關(guān)注度頗高的雷諾江鈴羿(后簡稱羿)就是一款瞄準(zhǔn)中端市場的新能源電動(dòng)車。作為雷諾與江鈴集團(tuán)合資后推出的第一款產(chǎn)品,羿的定位非常關(guān)鍵,它沒有選擇堆積噱頭以拔高品牌調(diào)性,也沒有選擇為了銷量自降身價(jià)進(jìn)軍入門市場,而是選擇了當(dāng)前較為“冷門”的中端市場。現(xiàn)在看來,羿的眼光相當(dāng)獨(dú)到。

當(dāng)然,精準(zhǔn)定位猶如找準(zhǔn)切入點(diǎn),后續(xù)如何打開市場同樣關(guān)鍵。縱觀當(dāng)今中端新能源市場,聚集了不少國產(chǎn)品牌,產(chǎn)品雖多但車型差異化不明顯,出現(xiàn)了“你有的我也有,你沒有的我也沒有”的情況,各車型間自然很難拉開差距。而羿以合資身份入市,更容易打動(dòng)看重品牌力的中國消費(fèi)者。而在產(chǎn)品差異性上,羿也拿出了足夠的誠意,它是中端市場唯一配備四驅(qū)雙電機(jī)的車型,動(dòng)力上更是展現(xiàn)了5.8s破百的強(qiáng)勢表現(xiàn)。實(shí)際產(chǎn)品力上做到“我有而你沒有”,足夠讓消費(fèi)者們眼前一亮。同時(shí)不少業(yè)內(nèi)人士猜測羿的最終售價(jià)不會(huì)超過20萬,如果情況屬實(shí),羿也許能夠成為中端市場的“鯰魚”,不僅占領(lǐng)了市場先機(jī),也能刺激廠商不斷提升車型產(chǎn)品力,加速中端新能源市場的快速成熟發(fā)展。

可以預(yù)見的是,新能源中端市場將是未來主戰(zhàn)場,雖然特斯拉是電動(dòng)汽車的先行者,但還尚未在中端市場布局,這也給了別的廠商占得先機(jī)的機(jī)遇。雷諾江鈴羿機(jī)敏的抓住了機(jī)會(huì),開了個(gè)好頭,當(dāng)然,后續(xù)還要付出更多努力,才能在市場競爭的洪流中占據(jù)一席之地。