沃爾沃在被吉利收購(gòu)后產(chǎn)品策略有何變化？

沃爾沃在被吉利收購(gòu)后，產(chǎn)品策略發(fā)生了顯著變化。

首先，在價(jià)格方面，沃爾沃借鑒吉利的定價(jià)機(jī)制和價(jià)格策略，率先大幅降價(jià)，讓高檔車變得觸手可及。之前沃爾沃進(jìn)口車型如 XC90 等售價(jià)高昂，而被收購(gòu)后，價(jià)格更親民，使其能夠進(jìn)入更多消費(fèi)者的選擇范圍。

其次，在品牌定位上，吉利原本定位低價(jià)車型，收購(gòu)沃爾沃后，希望借助沃爾沃的高端形象和技術(shù)，突破自身的發(fā)展瓶頸，提升品牌價(jià)值。

再者，沃爾沃繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)在安全、環(huán)保領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位，保持其安全、高品質(zhì)、環(huán)保以及現(xiàn)代北歐設(shè)計(jì)的核心價(jià)值。比如沃爾沃 XC 系列車型，在底盤高度、外觀設(shè)計(jì)、動(dòng)力選擇等方面不斷改進(jìn)優(yōu)化，以滿足消費(fèi)者需求。

總之，吉利收購(gòu)沃爾沃后，沃爾沃在價(jià)格、品牌定位和產(chǎn)品核心價(jià)值方面都進(jìn)行了積極調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。