問
豐田全面質量管理在降低成本方面有哪些措施?
豐田全面質量管理在降低成本方面采取了一系列措施。
其一,推行適時制生產方式。這種方式只在需要的時候按需要的量生產所需的產品,消除一切無效勞動和浪費。為充分發(fā)揮其作用,豐田創(chuàng)造條件,讓零部件供應商及其裝配廠靠近銷售市場,降低運輸和存儲成本,同時控制產品規(guī)格變化,提高標準件程度,利于采用適時制生產流水線。
其二,秉持獨特的質量管理核心思想。認為品質是在工序中打造出來的,后工序就是客戶,質量問題要防患于未然。還采用了諸多管理措施,如自働化、自工序完結、POKAYOKE 、TNGA 等,尤其是 QA 網(wǎng)手法,用低成本打造高品質,防止不良品流出。
其三,在新產品企劃方面,設專責產品經(jīng)理,開發(fā)新型車提案。包括車子式樣及規(guī)格、開發(fā)計劃、目標售價及預計銷量等,參考長期利潤率目標決定目標利潤率,進而得出目標成本。
其四,不惜代價保節(jié)拍。將生產時間細化到每一件產品,按節(jié)拍生產和出貨。即使增加人力、設備投資或準備安全庫存,也不妥協(xié)于成本制約。確保節(jié)拍的基礎上,提出“不管生產 1 輛還是 1000 輛,單位成本都要一樣”的口號,從資金的時間價值來看具有合理性。
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