戴姆勒克萊斯勒的經營模式有何特點？

戴姆勒克萊斯勒的經營模式具有多個顯著特點。

首先，它實現了兩大跨國公司的合并，戴姆勒-奔馳和克萊斯勒各占新公司 50%的股份，雙方在工程技術、創造力和營銷技術等方面實現共享，產生規模經濟效應，僅一年就節約 4 億美元。

其次，公司在奧本山、密歇根和德國斯圖加特設立總部，通用語言定為英語，促進了跨地域的交流與合作。

在產品方面，融合雙方優勢，如克萊斯勒 300C 吸收德系車精細做工，擁有同級別車型中最長、最寬、軸距最長的車身尺寸，源于戴姆勒的 5 連桿后懸掛系統，具有 MDS 可變排量技術等先進的發動機技術，轉向操控性強。

在安全駕駛技術上，一貫重視開發與創新，以預防為主，利用先進的電子系統及時識別危險并干預。

該集團擁有眾多著名汽車品牌，產品組合豐富，包括小型車、運動車、豪華車、多功能廂式車、重型卡車和客車等。

在中國設有總部，負責協調轎車和商用車業務，年中就開始分解總部戰略，調整部門，確定組織結構藍圖，預測人員配備，設定績效考核評估指標，注重指標的平衡。

在全球化經營中，面對不同的生產經營環境，積極適應，這也是其經營模式的重要特點之一。