北汽福田集團如何應(yīng)對市場競爭？

北汽福田集團應(yīng)對市場競爭主要通過一系列積極有效的策略。

首先是品牌煥新，宣布邁入高質(zhì)量、低碳化發(fā)展新階段，為能源革命提供綠色解決方案，致力于成為國際化企業(yè)。

其次，制定了詳盡的戰(zhàn)略規(guī)劃，從新能源、智能化、全球化、生態(tài)化四個維度布局。比如，2025 年實現(xiàn) L2++產(chǎn)品量產(chǎn)，2028 年達成 L4 自動駕駛產(chǎn)品商業(yè)化落地，2030 年新能源產(chǎn)品比重超 50%，海外市場實現(xiàn) 30 萬輛銷量且新能源產(chǎn)品占比達 30%，完善提升“2+12N”生態(tài)新模式。

在新能源技術(shù)路線上，堅持“純電+混動+燃料電池”三線并舉，布局核心模塊和關(guān)鍵技術(shù)，“福田+卡文”雙業(yè)務(wù)運營。智能化方面，掌握核心軟件技術(shù)，打造核心硬件能力，構(gòu)建智能駕駛生態(tài)圈。

在營銷上，構(gòu)建以客戶為中心的新生態(tài)營銷模式，打造雙業(yè)務(wù)運營驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型，圍繞客戶打造新能源生態(tài)鏈。

還通過多種方式提升整體業(yè)務(wù)收益水平，新能源車型銷量近兩年快速提升。同時，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，首次開展域控開發(fā)項目，推出首款域控制器，打造高速領(lǐng)航技術(shù)，進行半固態(tài)電池技術(shù)研發(fā)及搭載測試。

在國內(nèi)市場，加大產(chǎn)品等多方面投入，完善南方市場營銷服務(wù)體系，構(gòu)建立體化生態(tài)體系，形成產(chǎn)業(yè)化布局。

總之，北汽福田集團憑借多方面的努力和創(chuàng)新，積極應(yīng)對市場競爭，展現(xiàn)出強大的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>