長城汽車魏建軍的管理風(fēng)格是怎樣的？

長城汽車魏建軍的管理風(fēng)格具有多方面特點。

他是一位鐵腕管理者，在徐水工廠，通過嚴明的反腐規(guī)定和連坐制度，保障公司高效運營。

戰(zhàn)略決策和投資謹慎，如放棄不劃算的定增計劃，以自有資金投資新能源和智能汽車，展現(xiàn)對未來市場的洞察和資本掌控能力。

魏建軍專注于提升汽車品質(zhì)和技術(shù)研發(fā)，大部分時間投入其中，使長城汽車穩(wěn)健增長。

他堅持 SUV 領(lǐng)導(dǎo)地位，計劃推出更多新品鞏固市場。

他行事果敢、硬漢式，對市場有敏銳洞察力。面對哈弗 H6 銷量暴跌，直言是營銷層面問題，并多次復(fù)盤，決定用新品扭轉(zhuǎn)。

魏建軍是長城汽車發(fā)展的靈魂人物，主導(dǎo)推動了很多技術(shù)，如長城 Hi4。對長城汽車內(nèi)部“痛批高管不會營銷”，促使企業(yè)全體系、全方位變革。

他敢于擔(dān)當(dāng)行業(yè)秩序捍衛(wèi)者，堅守原則，堅決捍衛(wèi)行業(yè)公平與正義。

明確產(chǎn)品定位，要為全球用戶提供高性價比產(chǎn)品。

魏建軍強調(diào)長城汽車堅持“長期主義”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，創(chuàng)造社會價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在電動化和智能化浪潮中，魏建軍親自拉動長城全面向 C 端轉(zhuǎn)型，活躍于社交媒體，成為企業(yè) IP，帶動企業(yè)變革。