實探比亞迪長沙工廠,其質量管控體系是怎樣的?

比亞迪長沙工廠的質量管控體系十分完善和嚴格。

推行 5S 管理,包括整理、整頓、清掃、清潔、維修,定期開展現場管理,讓工具、設備、材料處于最佳狀態,控制垃圾和污染物產生,提高生產效率,改善工作環境。

進行 KAIZEN 改善,強調持續改進,定期開展員工意見反饋和建議,優化生產流程。

做好異常處理,定期檢查設備,修復故障,分析生產流程瓶頸并解決,開展異常情況分享會。

生產流程中每道工序都有嚴格質量檢查,確保產品符合標準,使用先進檢測設備和工具提高合格率。

重視員工培訓和學習,員工定期參加職業培訓和學習活動,車間員工也能參加技能培訓和認證,提高技術水平。

在原材料采購上精心篩選供應商,生產中采用先進設備和工藝技術,配備經驗豐富的工人和工程師團隊,嚴格監控檢測,還建立完善質量管理體系,引入國際先進管理方法和標準,如 ISO 9001 等。

啟動品質月系列活動,營造“人人重視品質”的濃厚氛圍,以“品質文化 123”為主題,促進全員品質意識和能力提升。

未來,比亞迪將更深入推廣應用“品質文化 123”,持續提升產品品質。其叉車還依托集團成熟的質量管控體系,改善自身質量管理流程,引進汽車行業 IQS 新車質量評價方法,構建涵蓋研發、工藝、制造、售后的閉環式質量管控體系,重視產品檢測,加強對零部件供應商產品檢測要求,培養高技術、明紀律、強執行的管理團隊,構建電動叉車研發制造團隊,為質量改善提供技術保障。

特別聲明:本內容來自用戶發表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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