力帆品牌在國(guó)際市場(chǎng)的影響力怎樣？

力帆品牌在國(guó)際市場(chǎng)的影響力還是比較大的。

比如在俄羅斯，力帆汽車(chē)年度中國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量評(píng)比中獲得“七連冠”，8 個(gè)月銷(xiāo)量達(dá)到 9851 輛，月平均 1230 輛，連續(xù) 6 年銷(xiāo)量第一。

在南美市場(chǎng)入圍巴西知名度最高、最權(quán)威的汽車(chē)獎(jiǎng)項(xiàng)“Car of the year”(2019)。

在非洲力帆摩托車(chē)總數(shù)超過(guò) 200 萬(wàn)臺(tái)。

力帆汽車(chē)、摩托等產(chǎn)品又新增埃及、墨西哥、沙特等市場(chǎng)，通機(jī)在美國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo) 160 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

俄羅斯社會(huì)輿論與市場(chǎng)調(diào)查中心 Romir 的一項(xiàng)研究顯示，力帆是俄羅斯市場(chǎng)上最具知名度的中國(guó)汽車(chē)品牌之一。

力帆能在國(guó)際市場(chǎng)取得這樣的成績(jī)，原因有很多。

首先，力帆堅(jiān)持自主研發(fā)，不斷提高研發(fā)投入，保障研發(fā)投入的有效性和供應(yīng)商管理的有效性，保障產(chǎn)品品質(zhì)。

其次，力帆注重產(chǎn)品的本土化戰(zhàn)略，針對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣、自然特性進(jìn)行改進(jìn)。比如在俄羅斯進(jìn)行極寒測(cè)試，為出口的汽車(chē)底盤(pán)進(jìn)行定制的防腐處理，在發(fā)動(dòng)機(jī)上加裝預(yù)熱器，根據(jù)俄羅斯人體格高大的特征改造車(chē)內(nèi)空間。在伊朗解決當(dāng)?shù)剀?chē)主對(duì)于空調(diào)使用的苛刻要求，在巴西開(kāi)發(fā)抗酒精腐蝕專(zhuān)用燃油泵以及巴西酒精混合燃料發(fā)動(dòng)機(jī)。

再者，力帆重視品牌售后服務(wù)形象，在伊朗推行營(yíng)銷(xiāo)售后模式，成立售后公司，加大服務(wù)力度，提供試乘試駕服務(wù)，提出五年無(wú)限里程的“三包”服務(wù)。

另外，力帆在俄羅斯升級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，接管閑置的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)模式，加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)和管理。

即使在俄羅斯經(jīng)濟(jì)低迷，不少車(chē)企撤離的情況下，力帆也從未想過(guò)退出，還通過(guò)進(jìn)口俄羅斯商品、在當(dāng)?shù)亟◤S等方式應(yīng)對(duì)盧布貶值。

總之，力帆借助“一帶一路”的政策東風(fēng)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，不斷提升自身在國(guó)際市場(chǎng)的影響力。