浙江吉利控股集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略是什么

浙江吉利控股集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下方面。

在戰(zhàn)略方向上，明確了“戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略穩(wěn)健、戰(zhàn)略人才”五大方向。注重前瞻性和系統(tǒng)性，比如從戰(zhàn)略擴(kuò)張走向戰(zhàn)略聚焦，對(duì)資源進(jìn)行整合和戰(zhàn)略合作。

在市場(chǎng)環(huán)境方面，看到了中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的潛力巨大，居民收入提高和消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也面臨行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈、宏觀政策和環(huán)境影響、國(guó)際市場(chǎng)和技術(shù)沖擊以及消費(fèi)環(huán)境等諸多挑戰(zhàn)。

戰(zhàn)略思想上，秉持“溝通、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新”的精神，致力于實(shí)現(xiàn)中國(guó)老百姓的汽車(chē)夢(mèng)。

戰(zhàn)略目標(biāo)是進(jìn)入全新的發(fā)展階段，多個(gè)新基地建成投產(chǎn)，多款新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，多種新業(yè)務(wù)投入運(yùn)行，多個(gè)子品牌同時(shí)發(fā)力，多種經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生變化。

戰(zhàn)略措施包含提出經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，如面對(duì)金融風(fēng)暴沖擊，采取一系列重大舉措并取得可喜成就；強(qiáng)調(diào)自強(qiáng)不息和自主創(chuàng)新，獲得國(guó)家和社會(huì)高度認(rèn)同；傾聽(tīng)員工和用戶聲音，以“元?jiǎng)恿Α惫こ痰葹橄Ｍ蜕こ蹋贿M(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，注重品牌，不再打價(jià)格戰(zhàn)，而打價(jià)值、技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)、品牌、企業(yè)道德品質(zhì)等戰(zhàn)；重視人力資源管理，培養(yǎng)接班人，進(jìn)行末位淘汰，做好培訓(xùn)、考試與考核。

此外，吉利控股致力于成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的智能電動(dòng)出行和能源服務(wù)科技公司，積極承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，發(fā)布“1234碳中和路徑”，帶動(dòng)供應(yīng)鏈伙伴共同實(shí)現(xiàn)零碳。將可持續(xù)發(fā)展理念融入全生命周期管理，在車(chē)輛全價(jià)值鏈促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境融合共生。打造全球領(lǐng)先的安全智能出行和物流生態(tài)，恪守商業(yè)道德，推動(dòng)價(jià)值鏈變革。為員工打造全生命周期關(guān)愛(ài)體系，參與社區(qū)建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)公益項(xiàng)目管理的體系化和有效性。