奇瑞汽車公司的發(fā)展歷程中有哪些重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)？

奇瑞汽車公司的發(fā)展歷程中有不少重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

1995 年，尹同躍放棄一汽車間主任職務(wù)，帶著團(tuán)隊(duì)在蕪湖城北的曠野中開啟汽車夢。

1999 年，安徽省汽車零部件公司的第一臺發(fā)動機(jī)下線并點(diǎn)火成功。

2001 年，第一款車奇瑞風(fēng)云上市，憑借低價大賣。

2003 年，一口氣推出三款轎車。

2006 年，成為年銷乘用車達(dá) 30 萬輛的品牌。

2010 年，銷量突破 70 萬輛大關(guān)。

然而，2011 年后，奇瑞走下神壇，2013 年銷量降至 44.39 萬輛。

2016 年，銷售規(guī)模在 70 萬輛左右徘徊。

奇瑞的多品牌戰(zhàn)略是個重大轉(zhuǎn)折。2009 年，劃分出奇瑞、開瑞、瑞麒、威麟四個品牌，車型多達(dá) 30 多款，子品牌達(dá)五個。但車型過多，產(chǎn)品間競爭嚴(yán)重，消費(fèi)者選擇困難，且資源分散，導(dǎo)致部分車型銷量慘淡。

動力技術(shù)雖強(qiáng)，但質(zhì)量與設(shè)計(jì)有劣勢。奇瑞在動力研發(fā)領(lǐng)域?qū)＠啵诟偁幖ち业男袠I(yè)中，設(shè)計(jì)與質(zhì)量落后，如瑞虎 8 外觀內(nèi)飾平庸，東方之子小毛病多。

管理層人事變動頻繁，銷售公司總經(jīng)理等中高層領(lǐng)導(dǎo)離職頻繁，輪崗制度影響企業(yè)穩(wěn)定。

2004 年，奇瑞遭遇滑鐵盧，2005 年初，李煉接管銷售公司，李峰等空降組成新銷售領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

奇瑞開始建立以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)銷關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)品線和品牌形象。

如今，奇瑞不斷調(diào)整戰(zhàn)略，加速新能源轉(zhuǎn)型，拓展海外市場。