特斯拉董事長是怎樣平衡公司創(chuàng)新與盈利的？

特斯拉董事長平衡公司創(chuàng)新與盈利主要依靠以下策略。

在創(chuàng)新方面，特斯拉獲得資本助力。成立 16 年持續(xù)虧損的情況下，經(jīng)歷 6 次融資才存活，最終在資本市場上市。資本環(huán)境讓馬斯克能放開手腳創(chuàng)新，不被短期盈利拘束，產(chǎn)品電動化水平很高。

中國的車企，尤其是新造車企業(yè)，某種程度上還在燒錢，資本方要求短時間盈利不現(xiàn)實(shí)。

在盈利上，主要方式多樣。通過銷售汽車，其高性能、長續(xù)航等吸引消費(fèi)者，Model 3 等車型銷量高。節(jié)約成本，規(guī)模化生產(chǎn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈、改進(jìn)生產(chǎn)效率，超級工廠模式降低成本，自動化和數(shù)字化提高效率。

研發(fā)創(chuàng)新，在電動汽車和自動駕駛技術(shù)持續(xù)投入，推出新產(chǎn)品新功能保持競爭優(yōu)勢。依靠銷售額和稅收補(bǔ)貼，一些國家地區(qū)的鼓勵政策帶來經(jīng)濟(jì)支持。

銷售能源產(chǎn)品，如太陽能電池板和儲能產(chǎn)品，提供全面能源解決方案。還有軟件和服務(wù)，如自動駕駛等軟件升級、訂閱服務(wù)、數(shù)據(jù)收集，計劃推出共享出行服務(wù)。碳排放配額交易，作為純電動汽車制造商出售多余配額獲益。融資和股權(quán)投資，發(fā)行債券股票等籌集資金，股價上漲帶來資本收益，進(jìn)行股權(quán)投資。提供售后服務(wù)、維修保養(yǎng)、充電設(shè)施使用費(fèi)等，以及品牌授權(quán)相關(guān)收入。

不過，特斯拉過去盈利不穩(wěn)定，有時虧損，在擴(kuò)大市場和技術(shù)發(fā)展投入大。但隨著電動汽車市場增長和技術(shù)進(jìn)步，前景廣闊。

總之，特斯拉通過資本助力創(chuàng)新，采取多種盈利方式，有望持續(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)更好的平衡。