吉利 CEO 是如何平衡成本與品質(zhì)的？

吉利 CEO 平衡成本與品質(zhì)主要通過以下方式。

一是堅(jiān)持市場定價(jià)發(fā)展，所有產(chǎn)品遵循市場目標(biāo)，優(yōu)先保障客戶利益，讓產(chǎn)品保持市場競爭力。

二是把質(zhì)量放在產(chǎn)品基礎(chǔ)之上，保障客戶長期利益不受損。

吉利汽車強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭就是產(chǎn)品競爭，產(chǎn)品競爭就是成本競爭，要通過自身技術(shù)和能力，達(dá)到最大資源協(xié)同，更多降低成本，更快提升研發(fā)效率。

其成本管控體系很強(qiáng)，70 - 80%供應(yīng)鏈在江浙區(qū)域，核心產(chǎn)品如動(dòng)力總成、電機(jī)、電控等自制。

在面對價(jià)格戰(zhàn)，底線是不讓客戶受損，充分保障產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢，在保證品質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)上，在價(jià)格上保持一定優(yōu)勢。

通過開源和節(jié)流，聚焦重要車型，增強(qiáng)單車銷量，同時(shí)減少銷售費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用，進(jìn)一步提升運(yùn)營效率。

不打價(jià)格戰(zhàn)，而是打價(jià)值戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、售后服務(wù)戰(zhàn)、企業(yè)道德戰(zhàn)。