眾泰汽車股份的質(zhì)量控制體系如何？

眾泰汽車有著較為完善且不斷精進(jìn)的質(zhì)量控制體系。眾泰不僅組織開展質(zhì)量管理體系專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)“預(yù)防優(yōu)于補(bǔ)救”理念，將顧客滿意視為核心原則，還啟動(dòng)“零缺陷6σ精準(zhǔn)質(zhì)量管理體系”建設(shè)，遵循“7+1”管理原則開展“零缺陷管理”。同時(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)打造智能化工廠，與頂尖供應(yīng)商合作，全生命周期管控質(zhì)量，旗下部分車型獲得的五星安全評(píng)定便是質(zhì)量可靠的證明 。

在培訓(xùn)方面，眾泰汽車的舉措展現(xiàn)出其對(duì)質(zhì)量把控的重視深度。2024年9月4日那場(chǎng)質(zhì)量管理體系專項(xiàng)培訓(xùn)，公司高管及副部級(jí)以上管理人員都積極參與其中。質(zhì)量管理部部長梁春濤對(duì)五個(gè)質(zhì)量管理關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行了詳細(xì)講解，這一過程中，“預(yù)防優(yōu)于補(bǔ)救”理念被生動(dòng)詮釋。它意味著眾泰汽車從源頭上重視質(zhì)量問題，而不是等問題出現(xiàn)后再去解決。公司副總裁尹雪峰更是表明質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，提出將培訓(xùn)常態(tài)化的要求，目的就是不斷提升整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理水平。這種培訓(xùn)機(jī)制，不僅激發(fā)了員工對(duì)質(zhì)量管理的熱情與擔(dān)當(dāng)，還通過大家共同探討實(shí)際問題，凝聚起了質(zhì)量管理的強(qiáng)大共識(shí)。

“零缺陷6σ精準(zhǔn)質(zhì)量管理體系”的建設(shè)，是眾泰汽車質(zhì)量控制體系的一大亮點(diǎn)。遵循“7 + 1”管理原則開展“零缺陷管理”，這是一種高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量管理模式。眾泰汽車對(duì)現(xiàn)有商品進(jìn)行再開發(fā)，在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)的升級(jí)。這就像是一場(chǎng)自我革新，通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品，提升其質(zhì)量和性能，以適應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者日益增長的需求。

智能化工廠的打造，為眾泰汽車的質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。以高標(biāo)準(zhǔn)建立的智能化工廠，借助各種先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)輸出。從原材料的選取到零部件的加工，再到整車的組裝，每一步都在嚴(yán)密的監(jiān)控和管理之下。同時(shí)，與頂尖供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，更是為產(chǎn)品質(zhì)量加上了一道保險(xiǎn)。這些供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)原材料和零部件，為眾泰汽車的高品質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，眾泰汽車都進(jìn)行著嚴(yán)格的質(zhì)量管控，不放過任何一個(gè)可能影響質(zhì)量的細(xì)節(jié)。

眾泰T700、T300等車型獲得的CNCAP五星安全評(píng)定，是對(duì)眾泰汽車質(zhì)量可靠性的有力證明。這表明眾泰汽車在車身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、安全配置搭載等方面都達(dá)到了較高的水準(zhǔn)，車輛在安全性方面表現(xiàn)出色，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供可靠的出行保障。

總之，眾泰汽車的質(zhì)量控制體系從理念培訓(xùn)到體系建設(shè)，從硬件設(shè)施打造到供應(yīng)商合作，再到實(shí)際產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)證，形成了一個(gè)全方位、多層次的嚴(yán)密體系。這種體系的存在，讓眾泰汽車在提升產(chǎn)品質(zhì)量的道路上不斷邁進(jìn)，為消費(fèi)者帶來更優(yōu)質(zhì)、更可靠的汽車產(chǎn)品 。