沃爾沃與吉利在全球市場(chǎng)的布局策略有何差異？

沃爾沃與吉利在全球市場(chǎng)的布局策略存在明顯差異。

沃爾沃定位于高端市場(chǎng)，追求豪華與品質(zhì)。在全球化布局中，沃爾沃加大了在中國(guó)的投入，設(shè)立多家工廠，并將中國(guó)視為除歐洲外最大的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了從中國(guó)走向全球。其供應(yīng)鏈本土化力度不斷增強(qiáng)，中國(guó)供應(yīng)商數(shù)量大幅增加。沃爾沃還積極推進(jìn)電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，計(jì)劃在 2025 年全面實(shí)現(xiàn)電氣化，2030 年成為純電動(dòng)車(chē)豪華企業(yè)。

吉利品牌定位于中低端市場(chǎng)，注重產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。吉利通過(guò)收購(gòu)沃爾沃等一系列舉措加速全球化布局，從 2006 年與英國(guó)錳銅成立合資公司開(kāi)始，不斷拓展海外市場(chǎng)。先后入股寶騰汽車(chē)、路特斯汽車(chē)等，在全球多地建廠。吉利還通過(guò)與沃爾沃的協(xié)同發(fā)展，提升技術(shù)水平，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)品牌，實(shí)現(xiàn)了品牌協(xié)同和資源共享。

吉利與沃爾沃在全球化布局中也有協(xié)同之處。雙方在技術(shù)研發(fā)、成本控制和財(cái)務(wù)方面進(jìn)行有效協(xié)同，例如共同開(kāi)發(fā) CMA 平臺(tái)。領(lǐng)克品牌的誕生是雙方融合的探索成果。

未來(lái)，吉利將繼續(xù)加速全球化發(fā)展，提高中國(guó)市場(chǎng)占有率；沃爾沃將鞏固歐美市場(chǎng)，加強(qiáng)亞洲等市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，改善成本結(jié)構(gòu)。