豐田喜一郎怎樣推動了豐田汽車的國際化進程？

豐田喜一郎推動豐田汽車國際化進程主要通過以下方式。

首先，在二戰后抓住“朝鮮特需”機遇，通過專門商社將少量卡車出口海外，開啟國際化步伐，后續海外進出口業務交由豐田通商負責。

其次，在海外設立銷售代表處，1957 年在美國成立銷售公司并出口轎車，拉開大批量出口美歐市場序幕。到 1985 年，出口達到頂峰。

選擇美國市場，是因當時豐田在國內領先，美國經濟發達汽車市場高速發展、容量大、關稅低，且德國大眾已進入美國提供了先例。

豐田喜一郎勤奮好學，目光長遠，畢業于東京帝國大學機械工程專業，在父親公司工作十年后擔任常務經理，預感到汽車行業前景廣闊，決定投身汽車制造，此想法得到父親支持。

在國際化經營中，豐田采用差異化戰略，生產集中于新型小型車，如 TOYOTA 花冠因便利、可靠、性能高、價格低贏得美國消費者認可。還采取分銷渠道戰略，提供良好售中和售后服務，建立廣泛服務網點和充足零配件，選擇重點銷售市場逐個進攻。

1989 年推出凌志豪華車系列，定位穩重、豪華、精細、高檔，售價比奔馳便宜，在美國高檔車銷售中成績出色。

豐田的國際化進程離不開豐田喜一郎的遠見卓識和正確決策，以及豐田公司不斷優化的產品和市場策略。